主讲：马永强老师
【课程背景】
当前，全球商业环境正经历深刻变革，新技术浪潮、市场格局重构与竞争加剧，使企业持续成长面临严峻挑战。当前企业面临战略与执行脱节、增长乏力与转型困难的普遍挑战。中国企业如何在复杂环境中保持战略领先，实现从机会驱动到能力驱动、从规模增长到高质量发展的跨越，已成为所有中高层管理者必须面对的核心命题。
本课程以国际公认的BLM业务领先模型为核心框架，该模型源自IBM的转型实践，并经华为等中国领先企业的成功验证。本课程主讲人马永强老师，拥有21年央企高管与跨界实战经验，曾带领团队实现多个不同业务从0到1的突破与规模化增长，并成功推动“铝应用示范城市”等创新模式落地。他深度融合BLM业务领先模型与多行业转型实践，为企业提供从战略设计到执行落地的系统方法论。
【课程收益】
参加本课程后，学员将能够：
▪ 建立系统思维：掌握BLM业务领先模型的整体框架与核心逻辑，形成“战略-执行-价值观-领导力”一体化的系统管理视角。
▪ 洞察增长差距：学会运用差距分析工具，精准识别企业的业绩差距与机会差距，明确创新与转型的突破口。
▪ 制定领先战略：通过市场洞察、战略意图梳理、创新焦点规划与业务设计，输出清晰、可行的战略路径图。
▪ 保障战略落地：理解将战略转化为关键任务的核心方法，并掌握匹配人才、组织与文化的支撑体系设计要点。
▪ 推动实战应用：通过课堂演练与模板工具，现场产出适用于本企业的创新探索与转型实施初步方案，实现学以致用。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】企业中高层管理者
【课程特色】
▪ 工具驱动：每模块配套实用模板，随堂演练
▪ 案例丰富：结合本土与国际企业转型实例
▪ 成果导向：输出企业专属的创新与转型初步方案
【课程方式】问题启发、讲授、案例分享、讨论互动
【课程大纲】
一、中国企业的领先之路与成长之痛
1、新的时代主题与历史机遇
2、保持敬畏，遵循规律
3、怎样的企业能够长存
二、BLM业务领先模型
1、诞生于IBM生死转型期，扬名于华为
2、是模型，也是领先的系统观
三、第一把钥匙：领先的起点
1、业绩差距与机会差距
2、差距分析模板及演练
3、实战演练：制定差距分析表
四、第二把钥匙：领先的战略
1、战略意图
▪ 战略演进图
▪ 战略目标分解模版及演练
2、市场洞察
▪ 宏观分析
▪ 客户分析
▪ 竞争分析
▪ 市场洞察模版（SWOT）及演练
3、创新焦点
▪ 创新探索模板及演练
▪ 制定创新探索路径图
4、业务设计
▪ 业务设计模版（商业模式画布）
▪ 业务设计演进分析模板及演练
五、第三把钥匙：领先的执行
1、关键任务
▪ 战略焦点描述模版及演练
▪ 战略焦点与战略行动模板及演练
2、人才、组织与文化
▪ 组织能力分析模板及演练
六、钥匙环：领先之魂
1、领导力
2、价值观
七、课程总结
授课老师
马永强 大客户营销专家\实战派出海战略营销专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
