课程背景
数字化时代，如何抓住时代的战略机会点，顺时而变、以变制变，是企业战略规划与战略解码当前面临的核心问题。
通常在战略制定与落地会面临一些挑战与问题：
▪ 面临充满不确定性的外部环境及竞争激烈的市场，如何洞察全局，抓住核心关键点制定战略，并进行战略应对和战略布局？
▪ 如何让总部、一线业务单元对于战略的理解与认识概念对齐，目标一致，行动一致
▪ 通过哪些工具和方法，确保战略能够形成共识，而不仅仅是高层单独的焦虑与渴望？
▪ 如何分解战略：让业务单元意识到自己作为业务领导人，需要承接公司战略、实现业务单元战略落地的责任
▪ 一线管理者业务能力很强，如何增强战略意识和全局意识
▪ 战略执行与当前工作任务如何连接，集团战略如何转化为经营计划并执行？
▪ 如何能有一套战略与业务规划落地的机制流程：包括目标分解、战略控制点、实施路径、组织与人才支撑、复盘与回顾
本课程通过引导企业经营者群策群力、协作共创，帮助企业经营业绩差距分析，洞察市场，制定战略，确定实现路径和关键举措，最后落实到员工的具体任务与行动。同时帮助核心团队提升全局意识、提升长期规划与决策能力、提升动态共识战略、推动战略协同、实现规划落地的能力。
课程目标
▪ 帮助经营者掌握信息收集、市场分析、市场洞察的方法和工具
▪ 帮助经营者掌握战略制定与业务规划的流程、方法及工具
▪ 帮助经营者提升战略意识、全局意识、长期规划与决策能力、动态共识战略、推动战略协同的能力
▪ 帮助公司建立起一套完善的目标分解、战略实施路径、复盘与回顾的有效机制
▪ 输出战略规划、目标分解、关键任务、行动计划等材料，助力战略落地执行
课程特色
全程量身定制
▪ 前期：理解企业战略诉求，理解业务当前挑战，规划研讨重点
▪ 中期：营造积极氛围，采用教练引导模式，高效推进团队研讨，输出成果
▪ 后期：可形成咨询项目辅导，学员行动学习，复盘与反思，萃取经验，工具落地
BLM战略落地框架
▪ 战略全流程管理（制定-解码-执行-复盘）
▪ 基于框架课程模块化设计
▪ 以经典的战略思考工具“业务领先模型”，促进“由外而内”思维模式，规范研讨语言
▪ 以市场/客户为出发点思考战略
团队共识平台
▪ 将管理者的责任变为团队的责任
▪ 学方法：系统学习战略制定到执行的方法和工具
▪ 换视角：以市场为导向，清晰商业模式，制定业务发展具体路径与任务
▪ 共努力：通过分解关键任务，明确关键任务和行动计划
课程安排
参加对象：公司一线业务经理、部门领导、高层领导等
本课程标准时长为3天2夜。在课堂上，学员将通过理论学习、标杆学习、基于现实业务的团队讨论、头脑风暴等形式进行学习。
课程内容
第一章 BLM框架模型
BLM业务领先模型：业务框架、要素、逻辑关系
企业战略的三个层次及其相互关系和聚焦的不同内容有哪些?
战略及业务规划的组织体系是怎样的？
SP（战略规划）和BP（业务规划）的流程又是怎样的？
BLM模型之领导力、价值观
第二章 双差分析
检讨本业务单元上半年业绩差距、近1-2年的机会差距
业绩差距：经营结果与目标比/与同期比/与对手比/与标杆比
机会差距：错失的战略机会，如未取得的市场份额、对手拿到而自己未拿到的机会
差距根因分析（5WHY），如何向内看
研讨输出：《本业务单元差距分析》（差距类别/差距描述/差距原因）
第三章 市场洞察（五看）
信息收集与获取
看行业、趋势及市场（结构、规模、增长）（PEST）
看客户（需求、细分、痛点、定位）
看竞争（优劣势、竞争策略、成功因素）
看自己（能力优劣势、核心竞争力、核心差距）
看机会（由内而外、由外而内、业务选择、机会识别）（SWOT）
研讨输出：《市场洞察与机会识别》
第四章 战略意图及战略目标制定
愿景：对未来业务的设想 ，发展方向及战略定位的体现
使命：存在的意义（为谁？提供什么价值？）
远期目标：5-10年的战略方向
近期目标：路径、重要指标、可衡量
研讨输出：
《战略意图与目标》（愿景、使命、远期目标、近期目标）
第五章
业务规划 创新焦点——业务模式与创新模式
业务设计——客户选择、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构
分析竞争优势和战略控制点
研讨输出：
《业务设计与战略控制点》
第六章 战略分解
战略分解三定：定目标、定策略、定控制点
目标的分解：产品和市场互锁，SMART原则
年度业务计划
——从机会点到业绩目标
——从业绩目标、控制点到关键举措和任务
——举措及行动计划
——年度重点工作
研讨输出：
《关键举措与任务解码—行动计划》（任务/里程碑/责任人）
第七章 执行与监控
组织体系保障
——新的组织架构支撑
——战略资源投放与管理
——预算与资源
——绩效与激励（业绩任务与山头任务）
氛围与文化打造
人才支撑
任务里程碑的达成与监控
——任务管理看板
——多任务管理：资源冲突时的对策（猴子管理与授权）
——任务监控（红黄绿灯机制）
战略复盘与回顾机制
研讨输出：《未来组织支撑与人才需求》、《期望的绩效激励方案》
授课老师
曾力 曾任中兴通讯副总裁、海外事业部总经理、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
