几年前网上流行过一个段子：中美贸易战其实是美国和粤海街道之间的贸易战。当时美国制裁的中国公司，很多都是深圳粤海街道的。由此可见，中国科技的竞争力，极大地依赖于这些企业。但很多人没有意识到：粤海街道的这些优秀企业，却没有一个院士！而且，这种现象并不偶然：中国最好的钢铁企业宝钢，也没有院士！
这是为什么呢？其实，企业的创新和科研院所的创新本来就是不一样的！创新理论之父熊彼特说：发明并不等于创新，只有将发明用于经济活动并且取得成功才叫创新！德鲁克在《创新与企业家精神》中就谈到：爱迪生有许多发明，但他创办的公司都是不成功的。
企业的创新是什么呢？德鲁克用Walkman的例子给出了说明：过去的录音机是电子管的，重量很大。索尼抓住晶体管发展的机会，用晶体管代替了电子管。这样，就开发出了可以随身携带的轻便录音进。于是，随身听就诞生了。索尼的成功，就是抓住新技术（晶体管）产生的机会，去满足用户和市场的需要，从而创造了价值。
创新的关键就是抓机会。创新要超越前人，但前人都是非常优秀的、很难超越。但是，如果能抓住新的机会，就可以利用前人没有的条件，去做前人做不成的事情。德鲁克在《创新与企业家精神》中，用了一半的篇幅在谈“机会”。数字化技术的发展、经济社会的发展，给我们的创新带来了巨大而持续的机会。
我讲数字化时代的创新，就是用这种思路去讲的：抓住信息通信技术带来的机会，用简单、成熟的技术原理去创造有价值的东西。从本质上说，课程讲的不是具体的知识，而是让学员学会思考，学会用成熟的技术创造价值。
整个课程包括两大部分：一部分是理解企业的创新，包括发现机会、抓住机会、认识需求、学会变通、化解风险；一部分是具体分析数字化技术和社会发展带来的各种机会。
