七步成诗，四种武器
【课程背景】
伴随着新经济浪潮，股权的造富效应彰显，股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。
当同行都在用股权搜刮行业精英时，企业置之不理，不仅是管理上的滞后，更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题，而是“该如何做”的问题。
股权天然具有高度敏感性，股权变动轻则触及利润分享，重则危及企业控制权，如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时，有别于薪酬考核这种短期激励，股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务，企业如何描绘未来的图景让员工心生向往，如何选择激励对象既公平又合理，让1个员工成为股东能激励到100个员工……这些问题，都是新时代的当下企业家必须面临的问题。
▪ 听了很多阿里、腾讯的做法，感觉跟我们离的太远，根本学不来
▪ 给了股权，员工就会尽心尽责吗，打水漂了怎么办？
▪ 要不要让员工花钱买股份，效益不好，员工不愿意买怎么办？
▪ 高管骨干有了股权，会不会坐吃分红、不思进取？
▪ 给了员工股份，以后干的不好，股份还能不能要回来？
▪ 哪些人该给股权，分的不公平引发矛盾了怎么办？？
▪ 股权涉及法律、税务、财务N多问题，搞不好会不会埋一堆雷？
▪ 方案做得很好，但不会落地，搞得怨声载道怎么办？
课程有别于多谈理念、引经据典的一般课程，强调以案例讲解股权激励方法论，始终围绕“个性问题个性解决”这个原则，让学员能明白如何把方法和本企业实际相结合，并采用在线股权设计工具，现场模拟学员企业股权设计，从方法到方案，再到落地实施，全流程操作，让学员听得懂、学得会、能应用。
【课程收益】
▪ 理解股权既是天使又是魔鬼，心中有数从容应对
▪ 了解典型失败案例，避免重蹈覆辙
▪ 掌握股权激励设计的7个步骤
▪ 掌握股权激励落地的4种手段
▪ 掌握一个在线股权设计工具
▪ 自主完成本企业模拟股权设计方案
▪ 资深咨询专家与学员现场进行针对性问题交流
【课程特色】
都是案例、干货，不说套话、废话
自主开发的在线股权设计工具，现场模拟企业实际进行股权方案设计
从方法传授到案例讨论，从方案设计到方案落地，全流程一步到位，学以致用
该课程基于八年时间百余个亲自操盘咨询项目的成功经验总结
【课程对象】董事长、总经理、董秘、人力资源副总、财务总监等高管人员
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、 天使还是魔鬼，新时代企业应该如何看待股权治理和激励？
1- 新时代企业经营和市场竞争环境变化
2- 股权治理在新时代企业经营中的价值
3- 股权激励在新时代市场竞争中的价值
案例：从八大金刚到市值千亿，小米如何玩转股权激励
业绩对赌失败，某大数据企业创始人被投资人逼宫
从不屑一顾到积极上市，某上市公司的行业竞争压力破局
二、 七步成诗，从源头思考，进行可落地的股权激励方案设计？
1- 从人性出发，一个好的股权激励的思考起点是什么
案例：好心不领情，为什么员工不认可老板拟定的激励方案
2- 激励模式选择，实事求是，哪些大公司的做法不能学
案例：实事求是，华为在不同发展阶段，股权激励方法的四次演进变革
3- 激励份额设定，平衡老板的控制权和员工的激励诉求
案例：股权池预留+控制权杠杆，某大数据公司，高比例股权激励之后创始人仍稳如泰山
4- 激励对象设定，把股权给1个人但激励了100个人
案例：激励变“分赃”，某企业股权分配之后掀起骨干离职潮
5- 股权定价出资，员工股权拿的心动，花钱花的心痛
案例：某细分行业龙头的“兜底”（非保本）收益机制设计
6- 未来经营假设，不盲目画饼不妄自菲薄，描绘美好图景激发员工欲望
案例：某成熟企业的股权激励，从员工兴趣缺缺到踊跃抢购
7- 业绩条件设定，跳一跳够得着，老板有的赚，员工有的分
案例：某老板的个人雄心如何导致股权激励胎死腹中
8- 持股平台搭设，控制权保障、合规税筹，避免重蹈网红主播覆辙
解读：国税新政下，持股平台注册时的税收洼地如何选择
9- 退出机制设计，不苛刻不放纵，员工和企业深度绑定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企业的灵活设定机制
三、 四种武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齐下提升股权激励方案落地成功率？
1- 股权激励落地的最大风险：把人当物，给钱了事
2- 未雨绸缪，搭建持股平台时，对上市减持规则的灵活应对
3- 合规、易懂，落地法律文件的制定与员工沟通
4- 签约仪式、分红仪式，各种仪式策划提升荣誉激励效果
5- 经营沟通、战略分享，赋予员工“特权”，提高感知度凝聚力
案例：因为文件的一个漏洞，员工股东离职不退股，还获得法院支持
上船容易下船难，某税收洼地的个税优惠如何成为镜花水月
巧用双层架构和上市预期，某企业员工持股平台顺利完成4亿元出资，成功上市
陕西某土豪企业的分钱大戏Vs上海某互联网公司的亲情路线
四、 没有数据支撑的激励方案都是空谈，如何用数据可视化手段进行激励方案设计？
1- 做股权激励设计，需要把数据测算当作重中之重
▪ 数据测算，告诉股东搞股权激励后公司增量收益是什么
▪ 数据测算，告诉员工你的预期收益和承担义务是什么
▪ 数据测算，告诉执行团队，你未来的工作重心是什么
2- 如何用多因素积分模型实现激励对象的公平分级
3- 如何合理设定激励模式、份额总数、股权定价
4- 不画饼，如何进行合理的未来经营假设和业绩条件设定
5- 干得好待得长收益高，如何设定股权退出途径和退出价格
6- 公司做股权激励，会有多大的财务支出（分红、个税）
7- 公司增量收益、员工出资压力、员工激励力度、…怎样知道方案是可落地的
8- 成功/失败股权激励方案剖析
工具：股权激励在线设计系统
五、 现场模拟：基于学员企业实际，现场进行股权激励方案设计操作
1- 学员企业实际情况梳理及输入
2- 在线进行股权激励方案设计与调试
3- 方案结果可行性评估与分析
4- 不同方案交流与点评剖析
5- 活动抽奖：股权激励设计系统96小时试用资格
工具：股权激励在线设计系统
活动：分组研讨、小组设计
授课老师
杨巍巍 股权激励落地实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
