【课程背景】
随着经济增速的放缓，全球货币宽松下一边是成本的持续飙升，一边是利润的不断下降，即使是在具有增量需求的少数行业，增加的产能一旦超过需求的增速，残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制，使得企业更能顺势而为重新价值定位，更具有抗拒风险的组织柔性，转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面，培育经营思维，重构经营型组织，改善企业的价值创造能力，同时构建独立的核算体系、价值评估体系， 保障价值分配体系的公平合理，形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。
股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战：
兄弟反目成仇（雷氏照明、国美电器）
同床异梦、同室操戈（当当网）
门口的野蛮人偷窥觊觎（万科宝能股权之争）
全力经营，成果却被轻易蚕食（新浪网王志东）
人才留不住，竞争对手挖墙脚（富安娜）
团队激不活，缺少内驱力
合作模式缺少长期性，错失发展良机
融资功能不畅，现金流紧张
项目虽好难有发展
对资本市场缺乏吸引力，上市难
【课程收益】
本课程将从顶层设计着手，由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱，让学员掌握如何以股权为抓手，一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合规、公司治理等企业经营当中常见的问题。
【课程特色】
干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高，大量的实操案例；投入，案例精彩，场景带入感强。
【课程对象】
企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等
【课程时间】
2-4天（6小时/天）（12小时浓缩课，18小时标准课，24小时落地课）
【课程大纲】
本课程将分成六个板块：
板块一：股权的初步认知
› 什么是股权？
› 股权的四个维度
› 股权比例的11条红线
› 经营企业必不可少的几类公司
› 股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战
› 附：大量的实操案例解析
› 小组讨论、设计、复盘
板块二：股权的顶层布局
› 企业经营的终局是什么？
› 如何以终为始的战略定位
› 股权顶层架构设计的核心价值
› 股权架构设计的8种模式
› 创始股东基本法
› 三会一层治理结构
› 分股不分权的7种方法
› 防火墙的几种设计
› 所得税筹划
› 附：大量的实操案例解析
› 小组讨论、设计、复盘
板块三：经营合伙
› 什么是利润中心
› 合伙人的目标责任考核
› 经营分红的核算体系
› 如何由内部定价向市场化公允定价过度
› 经营合伙的目标制定与分解
› 经营计划与执行
› 经营分析与复盘
› 经营合伙人的成长路径
› 附：大量的实操案例解析
› 小组讨论、设计、复盘
板块四：股权激励
› 激励机制三角模型
› 股权激励文化传承
› 股权激励八步连环
› 股：六种激励工具灵活运用
› 人：精准筛选激励对象
› 时：合适时间做合适的事
› 价：如何给出客观的估值
› 量：激励的股份数
› 股权激励的动态调整
› 股权吉利的退出机制
› 附：大量的实操案例解析
› 小组讨论、设计、复盘
板块五：股权整合
› 股权的六种融合功能
› 股权整合的标的物
› 股权整合的三大原则
› 股权整合的九个阶段
› 如何设计控股不出资的整合模式
› 股权整合的风险管理
› 海外架构简介
› 附：大量的实操案例解析
› 小组讨论、设计、复盘
板块六：股权融资与资本化路径
› 商业计划书设计
› 吸引投资人的三大策略
› 对赌协议的风险防范
› 资本化路径色痕迹
› 附：大量的实操案例解析
› 小组讨论、设计、复盘
› 课程复盘
授课老师
魏建华 曾任国内某知名咨询公司股权事业部高级合伙人
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
