酒香真的不怕巷子深吗？为何有的公司连产品都没有却能垄断市场成为规模最大的公司呢？在几乎没有蓝海的商场上，商业模式要素从2个变成3个、变成4个、变成6个，变成9个，越来越复杂，要求越来越精细。商业模式并不玄乎，所谓的商业模式就是利益相关者的交易结构。作为企业家，对照你的企业做商业模式创新，那么你的商业模式一定要可以做到总价值创造，创造全局性增量。一切的商业模式，都必须有全局性增量。如果没有，那所谓的商业模式，就是把你口袋的钱换到我口袋。
本课程以“授人以渔”的教学理念深度剖析利益相关者交易结构中的核心要素，提供方法和工具帮助学员寻找“我为什么人提供什么价值？凭什么是我？我赚的钱从哪里来？”的答案，从而学会设计一套合适自己企业发展的创新商业模式。
课程大纲
一、 “股权投资大时代”的逻辑
▪ 案例分析
二、 创新的四种类型
▪ 商业模式创新
▪ 产品与服务创新
▪ 过程创新
▪ 技术创新
三、 商业模式的定义和现实意义
▪ 4个视角
▪ 9大要素
▪ 商业模式分析框架
▪ 案例讨论
▪ 用投资的眼光看待商业模式创新
▪ 商业模式创新带来投资机会
▪ 商业模式失败案例
▪ Workshop
四、 大数据下的新商业模式
▪ 什么是大数据技术
▪ 大数据对传统产业的颠覆
▪ 如何应用大数据
授课老师
钟玮錀 创科链国际投资发展有限公司 董事长
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
