授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：
通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局下企业外部环境变化，全面提升管理者对创新驱动格局发展的认知水平；通过对科技趋势和经济发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来转型发展的走向；通过对企业应对变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的经营创新活动，解决企业新格局下创新中遇到的具体问题。
课程四大收益
› 提升个人格局
› 明晰科技规律
› 掌握创新方法
› 帮助企业转型
授课特点
› 全程互动授课
› 案例新，代表性强
› 气氛热烈，吸引力强
› 学后立刻可以解决实际问题
课程大纲
一、引子：面对“不确定”的世界
1、10年来世界发生了什么
2、管理能力提升，企业寿命缩短
3、前沿科技技术概览
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理
1、影响未来最重要的8大科技技术
› 无限计算能力
› 机器人
› 数字医疗
› 3D打印
› 传感器
› 合成生物学
› 纳米技术
› 人工智能
2、创新驱动格局下的挑战与机会
› 中美贸易摩擦
› 对外依存与内需驱动
› 要素流动与区域经济
三、如何实现新格局下的持续经营
1、创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
› 案例：土地爷的哲学
2、创新工具之二：发明的实用性方法
› 案例：解决汽车安全与速度的矛盾
3、创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎
› 案例：茅台，UT斯达康
4、创新工具之四：科技发展的S型曲线规律
› 案例：Netflix，华为
5、创新工具之五：跨越成长曲线
› 案例：硬盘行业的演化
四、寻找转型“不确定性”中的“确定性”
1、什么限制了你的思维
› 案例：美女判断，海盗分金
2、你能看到事物的第几层
3、创新认知遇到的四大障碍
› 直觉错误
› 路径依赖
› 线性思维
› 维度限制
4、提升认知的三大方法
五、新格局下企业经营的实践
1、创新是一把手工程
› 如何调动员工创新实践
› 如何打造创新的硬环境
2、颠覆性创新组织变革
› 柯达犯了什么错误
› 为何腾讯可以成长起来
3、未来的创新组织架构
› 首席创新官
› 如何培育首席创新官
结束语
授课老师
骆欣庆 曾任腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
