行业规模收缩，业务转型没有方向？
业务增长疲软，企业内部创新乏力？
陷入低维度价格战，同质化竞争举步维艰？
当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。伴随着数字经济的崛起，错综多变的商业环境成为了新常态，企业之间的竞争形式会发生什么变化？决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级？如何借助商业模式优化与竞争对手抗衡，形成竞争壁垒？本次课程，将邀请商业模式设计与创新专家宁钟教授，从商业环境分析、商业模式设计、模式创新路径等维度，从思维理念到落地方法全方位剖析商业模式，帮助企业重塑商业底层逻辑，保持基业长青！
课程目标与收益
实战案例：前沿理论结合大量丰富的实战案例，帮助深刻理解商业模式设计方式。
创新思维：打开思维边界，提供多维视角，帮助企业家用新思路重看“老业务”。
落地路径：提供切实具体的模式创新路径，有思路、有方法、有案例。
借助商业模式九宫格，用一张图梳理出自己企业的商业模式。
掌握一套完整的商业模式创新方法与实操路径。
了解行业竞争的本质，找到可以发力构建的竞争壁垒。
课程大纲
一、从VUCA泛竞争到BANI时代
1.数字经济时代
2.WEB3.0的兴起
3.当前企业竞争的特征
二、企业商业模式设计与创新
1.什么是商业模式
2.商业模式设计与创新
3.服务企业商业模式创新
4.商业模式设计流程
三、制造业企业商业模式创新模式
1.提出背景
2.服务创新矩阵
3.服务创新商业模式
4.如何开创服务创新商业模式
四、企业商业模式创新的六条有效路径
1.突破与推翻“假设与前提”
2.跨行业复制经验
3.让创新来自客户与合作伙伴
4.成为“隐形冠军”
5.供应链金融创新
6.短视频社交裂变酬众模式
