课程背景
产品同质化、业务同质化、营销销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征,使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策,从方法论和工具集的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。
学员收益
1、 了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势
2、 掌握商业模式创新的策略及工具
3、 掌握顾客需求分析的方法
4、 掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略
5、 系统掌握自主创新设计体系
适用范围 总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员
课程大纲
一、 商业模式创新趋势及企业面临挑战
新环境、新常态、新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为,传统的商业思维及模式已经很难有效的解决新的企业困境,在这样的背景下,我们未来的新方向在哪里,到底决定我们企业成功的关键是什么?
1、当下问题:商业模式创新理念及发展趋势分析
2、直面挑战:传统企业如何直面挑战及突出重围
3、思维障碍:传统经验下的思维设限及从众枷锁
4、解决方法:商业模式创新的做法、原则及工具
5、结果呈现:从创新的角度养成解决问题的习惯
6、落地设计:创新文化建设系统与创新落地思考
二、商业模式创新工具与创新设计系统
面对新问题和营销注重结果的前提下,对企业经营的各个环节进行深刻分析,充分了解经营中的关键要素与企业之间的关系,洞察企业经营行为背后的本源,找到属于你自己的商业新模式！
1、创新分析:商业模式创新对比分析系统
2、创新核心:商业模式设计的十二大入口
3、创新策略:基于客户新需求的设计系统
4、创新模式:贏利点转移、创新模式设计
5、创新传播:借势、造势、立势传播规律
6、创新思维:六种创新思维激发创意设计
三、商业模式创新探索及模式落地设计
新经济下,企业必须须以客户需求为核心,针对客户的核心需求展开立体全景式的设计,选择市场中的有效资源进行巧妙匹配,协调和调用一切资源使企业价值最大化,以整合的方式完成企业经营布局！
1.跨界模式:盈利系统优化商业模式设计
2.借力模式:巧借隐形资源打通发展瓶颈
3.分摊模式:经营中剩余价值分推与合并
4.共享模式:基于多种共享模式落地策略
5.系统模式:盘点和利用资源整合与创新
6.执行模式:基于可调用资源的执行计划
教学方式 核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
课程时间 1-2天
授课老师
黄宏 商业模式创新与营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
