授课老师: 李兆山
常驻地: 上海
擅长领域: 汽车 生产管理

课程背景:

现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

课程目标:

▪ 理解企业中推行5S的重要性

▪ 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

▪ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

▪ 获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程对象:

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程大纲:

第一单元:5S基本概述

第一节:工厂第一印象

第二节:何为5S

第三节:企业实施5S的理由

第四节:推行5S管理的真正目的

第五节:5S之间的关系

第六节:5S的三大支柱

第七节:5S的推进层次


第二单元:5S与各个管理系统的关系

第一节:5S与合理化

第二节:5S与企业改善

第三节:5S与ISO9001质量管理体

第四节:5S与精益生产方式


第三单元:5S推行要领

第一节:1S-整理

• 状态识别的含义

• 要与不要的基准

• 放置准则

• 非必须品的处理准则

• 红单作战

• 5WHY法则

• 整理的难点

第二节:2S-整顿

• 各有其位各在其位

• 物料寻找百丑图

• 如何排除寻找的麻烦

• 工、辅具的整顿

• 在制品的整顿

• 材料仓库的整顿

• 标准规程的整顿

• 设置的整顿

• 整顿的三要素

• 整顿的难点

第三节:3S-清扫

• 清扫就是检查

• 清扫的推行

• 清扫与沟通的关系

• 清扫责任区

• 标准与制度

• 污染源的清扫与控制

• 清洁用具的管理

• 清扫的典型问题

第四节:4S-清洁

• 行为与目的的关系

• 清洁推行与统一的意志

• 改善目标

• 团队活动

• 明确的标准与制度

• 管理水平的界定

• 清洁的典型问题

第五节:5S-素养

• 持续改善

• 素养形成的过程分析

• 晨会

• 素养的难点

• 领导人的素养

• 素养的典型问题

• 5S关系图

• 人造环境,环境育人


第四单元:定置管理的实施

第一节:定置管理的含义

第二节:定置管理的含义

第三节:定置管理的设计原则

第四节:定置管理技术方法

第五节:定置管理图

第六节:定置管理操作


第五单元:目视管理

第一节:目视管理的含义与作用

第二节:目视管理的方法

第三节:目视管理的着眼点

第四节:目视管理的评价基准

第五节:颜色管理的运用


第六单元:5S活动工作程序

第一节:成立推行组织

第二节:拟定推行方针及目标

第三节:拟定工作计划

第四节:培训

第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行

第七节:5S活动试行的评价

第八节:5S活动全面实施及检查

第九节:评价公布及奖惩

第十节:综合分析与持续改进

第十一节:纳入日常管理


第七单元:5S活动的评价标准

第一节:评分标准

第二节:评价准备

第三节:评价方法

第四节:如何改整


第八单元:5S活动的考核与改善

第一节:考核的一般方法

第二节:推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化

授课老师

李兆山 实战质量管理专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《产品质量先期策划APQP和控制计划CP》 《设计失效模式与效果分析DFMEA:2019》 《过程失效模式与效果分析PFMEA:2019》 《统计过程分析SPC》 《测量系统分析MSA》 《生产件批准程序PPAP》 《IATF16949:2016汽车行业质量管理体系》 《ISO9001:2015质量管理体系的要求和内审员》 《ISO14001:2015环境管理体系的要求和内审员》 《QC老的七大工具和QC新的七大工具》 《问题分析与解决8D》 《品管圈QCC》 《供应商管理及工具运用SQE》 《精益生产——5S及目视化管理》 《生产现场管理和改善》 《过程审核VDA6.3:2023和产品审核VDA6.5:2020》

李兆山老师的课程大纲

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