【培训受众】总经理，营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部门经理/主管/工程师，车间主任、工段长等生产及设备相关人员。
【课程大纲】
模块一：精益生产原理
1、精益生产管理的本质是什么？
2、精益生产模式与六大特征管理技术简介
3、管理实战中如何理顺精益生产与ＴＰＭ及5Ｓ的关系？
4、管理实战中如何整合精益生产和现行质量管理模式？
5、如何分析精益生产应用特征和匹配实施条件？
6、精益生产在世界范围内的应用简介
7、大陆环境中应用精益生产的实施案例与应用分析
8、听一听精益生产模式的负面反映
模块二：如何分析确定精益生产管理技术在企业的推行要点？
1、 拉动式控制和生产计划制订、成品库存
运营全过程中应用价值流分析减少非增值环节
拉动控制系统的构成
生产计划拟定、使用特征与实例
对库存含义的认识
精益式库存管理的实战操作手法
2、 看板的操作使用和应用中各类实例
工位上如何使用看板
各种看板图例
3、 一个流生产的八大要点与对应管理要求
一个流生产在现场是怎样进行的？
一个流生产的八大要点
一个流生产对应的管理要求
4、快速作业转换与生产节拍
快速作业转换的8个步骤
确认内部活动与外部活动
内部与外部活动转换的要点
5、柔性化生产与设备、工艺、员工组合方式
生产节拍的计算
U型生产单元布置及实例
多能工的要求与实际操作
搬运的精益做法
6、均衡化生产与生产排程、小批量多品种订单
企业营销与生产计划的相互影响
小批量多品种订单的解决方式
7、准时制采购、物料供应方式及供应商合作
准时制采购下的物料供应方式
传统与精益的供应商评估与开发
精益推进过程中物料供应的渐变过程实例
模块三：企业应用精益生产的管理分析与指导
企业及部门精益改善的常见做法
学员精益改善的提示与讨论
授课老师
黄建青 资深企业运营生产管理专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
