【特别说明与要求】
明确研发设计和工艺技术人员要参加；事先制作一个空表格，学员每人一份（见附件）。
了解培训单位以前是否实行过或培训过，如果以前未接触，需增加时间或后期再升级培训。
【培训受众】管理者代表，研发设计和工艺技术主管，质量、生产部门经理和执行人，体系管理专职人员，生产主管及其他相关专业人员
【课程大纲】
1、 FMEA与五大质量工具的相互关系
2、 FMEA 与 APQP、PPAP、MSA和SPC的关系
3、 从一个控制计划样本理解五大工具本质？
4、 APQP全过程中不可忽略的“特殊特性”
5、 FMEA 与“过程流程图”和“控制计划”的关系
6、 如何按企业实际剪裁S-FEMA、D-FEMA和P-FEMA？
7、 学着作一个FEMA表
8、 如何分析失效机理和起因？
9、 如何使用RPN数值相关的三个评价准则表？
10、 实战中“乌龟图”的实际价值与争议
11、 CP表格各栏目的操作含义与注意事项
本部门FEMA问题的提问与解答
授课老师
黄建青 资深企业运营生产管理专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
