1.领导总是觉得我PPT不知道在说啥
2.有一大堆材料，但是我却不知道如何说起
3.我知道今天要讲什么，但是似乎不知道怎么分解出核心
课程目标
----通过学习本课程，您将得到以下：
深入了解思维整理的过程
了解在述职汇报时，老板最想要什么
如何文字背后的关系与逻辑
解决怎么帮你梳理汇报结构
课程特点
培训现场，讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收
所有案例内容均从真实工作中提炼，培训后学员可以立即学以致用
利用一个完整的案例，将所有知识点融入，让学生看到立竿见影的效果
课后追踪，针对遗失的知识，一对一耐心辅导，实现真正的知识“落地”
课程大纲
第一部分 了解老板的心态
1.一个是述职，一个是竞聘，老板到底想看什么
2.其实几乎所有的内容都可以量化
3.量化其实有你不知道的玩法
4.干得好，哪些才是真正的亮点
5.干得不好，如何进行汇报
第二部分 梳理现有材料
1.材料多，我该怎么整理（显性法，隐性法）
2.怎么整理对自己有利
3.如何可以起一个既符合内容，又吸引眼球的标题
4.MECE法则存在的意义
5.老板总说内容看不懂，到底差在哪？
第三部分 搭建PPT框架
1.哪些现有模型可以帮助你搭建主框架
2.利用5W2H法帮你向下分解目标
3.归纳法和演绎法哪个更适合主框架
4.搭建主框架时最致命的误区是什么，会导致内容缺失
5.如何利用内容，反向搭框架
授课老师
赵明哲 Office 大师级认证
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
