讲师：雷勋华 时长：2天
课程收益
› 通过分析三张表发现企业存在的问题
› 掌握常用的财务分析指标和分析方法
› 掌握现金流量的管控方法
› 掌握各种成本管控方法
› 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理
› 用大量案例进行讲解
课程对象：企业决策人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团
课程大纲
模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现
▪ 资产负债表阅读技巧
▪ 资产负债表分析与问题发现
› 资产结构分析
› 有息负债现金覆盖率分析
› 应收账款分析
› 存货分析
› 其他应收款分析
› 债务分析
【案例分析】
模块二 利润表阅读、分析与问题发现
▪ 利润表阅读技巧
▪ 利润表分析与问题发现
› 营业收入分析
› 毛利率分析
› 费用比率分析
› 营业利润率分析
› 利润含金量分析
【案例分析】
模块三 现金流量表阅读、分析与问题发现
▪ 现金流量表阅读技巧
▪ 现金流量表分析与问题发现
› 经营活动现金流量分析
› 投资活动现金流量分析
› 筹资活动现金流量分析
▪ 现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析
▪ 如何发现优质公司
【案例分析】
模块四 财务比率分析与经营问题发现
▪ 企业偿债能力分析
› 短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）
› 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）
▪ 企业运营能力分析
› 应收账款周转率
› 存货周转率
› 营业周期
▪ 企业盈利能力分析
› 毛利率
› 费用比率
› 营业利润率
› 销售净利润
› 净资产收益率
▪ 企业现金获取能力分析
› 销售净现率
› 每股经营现金净流量
› 全部资产现金回收率
▪ 企业成长能力分析
› 营业收入增长率
› 营业利润增长率
› 总资产增长率
【案例分析】
模块五 现金流量管理
▪ 营运资金管理
› 应收账款管理
› 存货管理
› 应付账款管理
› 资金筹措管理
› 现金管理
▪ 中长期资金管理
【案例分析】
模块六 成本控制
▪ 战略成本管控
▪ 生产成本管控
▪ 期间费用管控
▪ 价值链成本管控
【案例分析】
模块七 全面预算管理
▪ 预算目标的确定
▪ 全面预算的编制
▪ 全面预算的控制
▪ 全面预算的分析
▪ 全面预算的反馈
▪ 全面预算的调整
▪ 全面预算的考核
【案例分析】
授课老师
雷勋华 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
