讲师：雷勋华 时长：2天
课程收益
掌握成本与成本性态分析
掌握本-量-利分析与成本预测
掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法
掌握价值链成本管控方法
掌握成本分析的5大方法
掌握企业各业务单元的成本分析方法
掌握6类业务的成本决策方法
通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、宝钢集团、山西建投、山东水发、江西电力、云南能投、粤电力、中广核、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团、云南中烟
课程大纲
模块一 成本与成本性态分析
n 成本及其组成
n 成本习性及其分类
n 成本性态分析
n 混合成本分解
【案例分析】
模块二 本-量-利分析与成本预测
n 本量利分析概述
n 本量利相关指标计算公式
n 盈亏平衡点分析
n 安全边际及安全边际率
n 预测目标利润
【案例分析】
模块三 成本管控方法及其应用
n 成本管控方法
Ø 定额成本法
Ø 标准成本法
Ø 目标成本法
Ø 作业成本法
Ø 价值工程法
Ø 减少浪费法
Ø 预算控制法
Ø 动态控制法
n 企业各项成本的管控方法
Ø 固定资产
Ø 研发成本
Ø 设计成本
Ø 采购成本
Ø 生产成本
Ø 人工成本
Ø 营销成本
Ø 物流成本
Ø 期间费用
【案例分析】
模块四 价值链成本管控
n 什么是价值链
n 迈克尔·波特的价值链模型
n 什么是价值链成本管控
n 价值链成本管控路径
【案例分析】
模块五 成本分析方法
n 比较分析
n 结构分析
n 趋势分析
n 比率分析
n 因素分析
【案例分析】
模块六 各业务单元的成本分析
n 利润业务单元
Ø 营业收入分析
Ø 营业成本与毛利率分析
Ø 期间费用分析
Ø 营业利润分析
Ø 价值链分析
Ø 客户盈利分析
Ø 应收账款分析
Ø 现金流量分析
n 制造业务单元
Ø 制造成本分析（定额成本分析）
Ø 制造费用分析
Ø 存货周转率分析
Ø 残次存货库龄分析
Ø 应付账款分析
Ø 固定资产与资本性支出分析
n 内部投资项目
Ø 净现值
Ø 现值指数
Ø 年金净流量
Ø 内部收益率
Ø 投资回收期
n 新产品开发与引进项目
Ø 新产品开发项目投入成本测算
Ø 新产品开发项目新增收益测算
Ø 价值工程法分析评估
Ø 新产品开发方案选择
n 市场营销活动项目
Ø 销量与收入测算
Ø 投入成本测算
Ø 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
Ø 市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块七 业务决策支持
n 特殊业务订单的承接决策分析
n 零部件自制与外购决策分析
n 产品的定价决策分析
n 产品、客户、业务分部的增减决策分析
n 应收账款信用政策决策分析
n 更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
授课老师
雷勋华 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
