课程背景：
在团队管理中，很多管理者常常会有这样的困惑：如何才能在繁杂纷乱的工作中抓住重点？如何才能激发员工的潜能，呈现最佳工作状态？如何通过目标管理，产出有效结果，向公司交出完美的成绩？本课程将结合新时代下的管理方法，给管理者一套行之有效的目标管理方法，让管理者们学会辅导员工，带领员工一起高效完成团队业绩。
课程收益：
1、理解目标管理的实战操作，实现员工与组织双赢
2、学会因人而异的员工辅导方法
3、掌握目标达成的的方法，提升团队士气
课程时长：
1天/6小时
课程对象：
人力资源管理者、企业中高层管理者、核心骨干员工
授课方式：
讲授+案例研讨+角色扮演+示范演练+视频教学+游戏互动
课程大纲：
第一讲 目标管理概述
一、什么是目标管理
二、目标管理有什么作用
案例：最愚蠢的银行
三、目标管理的三大特点
第二讲：目标管理的订立与分解
一、目标设定的原则——SMART原则
二、目标设定的步骤
三、目标的分解方法
1、时间
2、横向
3、纵向
四、目标管理的几个误区
第三讲：绩效管理基本要点
一、什么叫绩效管理
二、绩效管理 VS 目标管理 VS 绩效考核
1、绩效管理的目的
2、绩效管理的内容
3、影响员工绩效的四大因素
案例讨论：员工的考核问题
第四讲：目标实现与高效执行
一、掌握绩效辅导六目的
1. 就事论事
2. 着重未来
3. 奖优改劣
4. 双方共识
5. 共同布局
6. 协议未来
二、绩效辅导基本功
1、什么时候要做绩效面谈
2、绩效辅导的基本理念
3、部属辅导常用方式
1）新技能式
2）教练式辅导
测试：你是一个教练型的管理者吗？
三、如何激励员工提升绩效
1、期望理论
2、激励的三大原则
3、研讨：管理者能够使用的激励方法
4、建立团队共享的愿景
1)什么是愿景？
2)练习：彩笔绘未来
授课老师
舒芮 专注演说技巧、职业素养的培训与辅导
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
