课程时长：1-2天；辅导时长：1天
1. 理解管理的核心逻辑
• 引入：管理者画像？
• 区分“经营”与“管理”
• 科学管理原理与福特扬名
• 戴明环与日企兴起
• 管理内核与组织宪章
• 统合分析模型
• 管理思考的三个底层逻辑
• 实训：应用底层逻辑进行管理分析
2. 管理角色的分析与定位
• 引入：典型管理案例分析
• 理解管理角色与价值
• 管理者16种实践角色分析表
• 三种常见的角色问题
• 如何做好角色转型与定位
• 实训：个人角色分析与定位选择
3. 把握管理要务与时间效能
• 引入：时间的烦恼
• 管理者的时间价值分级
• 拆解“时间矩阵”
• 重新审视“轻重主次”
• 时间规划与管理要务清单
• 提升时间效能的策略
• 实训：制定要务清单与分析改善
4. 实训任务与辅导：管理者的SWOT分析与成长规划
授课老师
李黎 20年组织能力建设实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
