课程时长：1-2天；辅导时长：1天
1. 洞察“执行力”的内涵
• 引入：执行力案例测试
• 组织中的执行问题分析与反思
• 个人执行中的基本问题
• 展现执行力的四级阶梯
• 卓越执行“双因素模型”
• 实训：三个高效习惯的反应练习
2. 高效执行方法“5+1”
• 引入：快速反应活动
• 聚焦重难点任务与临时任务
• 步骤1：领命确认
• 步骤2：任务分析
• 步骤3：计划检查
• 步骤4：实施改善
• 步骤5：结果汇报
• 1循环：过程反馈
• 实训：过程反馈的强化演练
3. 如何推动与影响他人
• 引入：任务推进案例分析
• 干系人分析
• 识别推进障碍与难点
• 化解技巧1：抓住关键人
• 化解技巧2：增加明确性
• 化解技巧3：增大影响力砝码
• 化解技巧4：调整跟进策略
• 实训：现场推进案例分析与演练
4. 实训任务与辅导：个人执行力评估与改善行动
授课老师
李黎 20年组织能力建设实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
