课程时长：1-2天；辅导时长：1天
1. 跨部门协同难点与影响因素
• 引入：生活中的协同
• 协同是刚需与组织核心竞争力
• 团队协同的五个障碍
• 四大协同难点
• 团队共创：影响因素分析
• 协同效能优化的三大层面
• 实训：评估协同现状
2. 推进协同的管理者策略
• 引入：协同中的“关键角色”
• 角色与担当
• 界定结果：QQT/R工具应用
• 有序沟通：ABC SPA协作沟通法
• 推进协同的三项基本策略
• 实训：整理协作沟通内容
3. 汇谈-作战策略方法与工具
• 引入：萃取协同案例
• 步骤1：站位-聚焦
• 方法：目标解构与展示
• 步骤2：解题-聚利
• 工具：利益影响图
• 步骤3：破局-聚力
• 工具：“策略-资源-权限”聚力法
• 实训：汇谈策略模拟演练
4. 跨部门协同的实施推进
• 引入：实施推进难点排序
• 区分推动者与协同关键人
• 找对关键人：聚焦“少数者”
• 运用四种主要推进方式
• 不同方式实施推进的行动关注点
• 实训：创建“协同共约”
5. 实训任务与辅导：协同案例与方案设计
授课老师
李黎 20年组织能力建设实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
