课程背景：
《孙子兵法》成书于春秋时代，距今已有两千五百多年的历史。它是我国最杰出的一部兵书，世界上最著名的军事著作，被誉为“兵学圣典”。仅十三篇，五千余言，对后世产生巨大深远影响，历来备受推崇，研习者辈出。
名著虽是“兵法”，但它的应用其实早已超越了战争领域，成为政治、经济、外交各领域领导者的必读书；其中思想不仅在现代军事领域，也在政治、经济、外交、体育等各领域得到广泛应用。
在中国，与《孙子兵法》问世的同时，就已有人开始在“兵战”与“商战”之间架起思想的桥梁了。今天，中国的企业界和学术界对《孙子兵法》的关注远远超过以往。包括北京大学国际MBA学院在内的许多经济管理院校和研究机构都将其作为重要的教学内容，并围绕它开设了研究课程，出版了相当数量的研究著作和普及读物。可以说，从这部享誉中外的智慧宝典中寻求兵法理论与经济管理理论的契合点，已经成为当今世界的普遍现象。
课程目标：
1、深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨
2、融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华
3、领悟孙子兵法对各级领导领导艺术修炼的指引
本课程深入浅出，浅显易懂，结合有寓意的小故事、有说服力的商业案例，使学员在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道，掌握领导艺术，做到了借古论今、兵法商用，通俗易懂，让学员了解到《孙子兵法》的战略精髓，树立战胜对手的竞争意识，学会以攻心之策处理事务的策略，掌握摆脱困境的方法，提高管理者的领导力。
课程模式：1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、用孙子兵法指导领导艺术的提升之道、提供实用的管理工具落地
授课风格：案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动
培训时间：1-3天
课程大纲
导言：准确看待国学的崛起
1、 当今国学热背后的深思与发展探索
2、 西方的管理模式是否真的走到了尽头？
3、 东方儿女是龙的阴阳思考模式
4、 西方是没有借口的思考模式-NO EXCUSE
5、 东方智慧是战略的思考模式：注重观察全局、感觉判断
6、 西方智慧是战术的思考模式：注重观测局部、数据分析
-----从易经、老子、孙子论“道”，老师带你探寻东方管理智慧的“大道永恒”
第一讲 以“道”为纲——企业经营管理理念
道者，令民与上同意：治军之“道”与经商之“道”
凡此五者，将莫不闻：把握现代商战的关键
生死之地，存亡之道：现代企业靠什么取胜
识商道：按照市场经济规律办事
识经营之道：诚实守信，为善积恩
识用人之道：善于发挥精英和团体的力量
第二讲 得德相通，义利合一——企业经营管理价值观
非利不动：企业战略选择的基本依据
智者之虑，必杂于利害：趋利避害，变害为利
义利合一：应当成为企业的理性追求
义利两全：从根本上实现企业的良性发展
超越利润的宗旨：企业并不是为了自己而存在
诱之以利：以小利换取大利
第三讲 权衡利弊，悬权而动——领导指挥决策艺术
未战而庙算：正确的决策是制胜的锁钥
兵贵神速：决策要果断及时
兵无常势：对决策实行有效的控制
经五事，校七计：充分调查，科学决策
以全利争于天下：以最小的代价获取最大的成果
主不可以怒而兴师：不能意气用事盲目决策
第四讲 令之以文，齐之以武——领导如何营造企业文化氛围
齐之以武：企业的刚性管理
令之以文：企业的柔性管理
修道而保法：管理最本质的内涵是制度
用文化凝聚员工
文武并用，赏罚分明
令素行以教其民：建立学习型组织
第五讲 合军聚众。因利造势——领导如何增加团队凝聚力
上下同欲：加强教育，统一思想
合军聚众：不让组织有罅隙
令素行者与众相得：管理者与团队的交流方式
投之无所往，死且不北：让团队激情尽情燃烧
齐勇如一：使团队充满凝聚力
第六讲 视卒如子，择人而任势——领导用兵、为将之道
智信仁勇严：选将用人。德才兼备
将者，国之辅：人才是争夺竞争优势的关键
将能而君不御者胜：正确授权是用人的关节点
恃吾有以待：注重企业人才的培养培训
进不求名，退不避罪：领导者应以大局为重
视卒如子：爱员工，企业才会被员工所爱
赏其先得者：善于激励员工实现自我价值
驭人之术：树立威信是高明的管理策略
将不听吾计，用之必败：企业用人的误区
穷寇勿迫：职业经理人的时间管理
第七讲 因敌而制胜——领导的权变管理
应形无穷：不让组织僵硬如死尸
践墨随敌以决战事：不通权变，生搬硬套是大忌
因利制权：以变应变，在变化中求生存发展
因时变革，与时俱进
因地制宜，就地取材
第八讲 出奇制胜，锐意创新——领导的英雄本色
奇正之变不可胜穷：成功源自不断求新
无败者．奇正是也：创新使企业充满活力
出奇制胜：观念转变是创新的基础
地形者兵之助：以市场需求评判创新成果
以迂为直：创新就要容忍失败
第九讲 五行无常胜——辩证法思想对现代企业管理的启示
杂于利害：用全面的观点分析问题
五行无常胜：用发展变化的观点把握局势
陷于死地而后生：要善于创造条件，扭转局面
辞卑而益备者，进也：要善于分析现象认识本质
第十讲 角之而知不足——领导人未雨绸缪的危机管理能力
先知：认识危机，居安思危
陷之死地而后生：善用危机激励
陷于害，能为胜败：正确应对，转危为机
角之而知不足：盲目扩张会造成危害
覆军杀将，必以五危：防范企业危机
授课老师
朱文川 中国科大管理学院汇浦金融工程研究院副院长
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
