课程背景：
移动互联网时代，互联网+正在以迅雷不及掩耳之势，颠覆和改造所有产业，传媒、零售、打车、通信、影视娱乐、服装、金融……，凡是没有被互联网++颠覆的产业，都存在巨大的机会。互联网+的本质是什么？产业互联网号角的吹响将给中国企业带来怎样的挑战与机遇？基因与逻辑的全面改变，中国企业当如何应对这场从工业时代向互联网时代的跃迁？
课程目标：
了解互联网+思维认识论
互联网+经济商业本质
切换互联网+思维
掌握互联网+时代对战略、商业模式、组织重构新思维
授课方式：
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。
多样性：讲师讲授实战案例，角色扮演音像视频，学习快乐多；
实践性：课堂专项技能模拟，分组训练强化演练，技能掌握牢；
实用性：课程强化知行合一，培训注重效果评估，内容落地快。
培训对象：各级管理者 课程时间：1天
课纲
引子：理清关键、找到突破点
第一部分：互联网+时代，传统企业何去何从？
看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的
看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业
一、互联网+是什么
落实与执行成为基本国策
互联网+是指导千万中国企业的转型及升级的方法论
互联网+推行具有极强的紧迫感使命感
二、互联网技术特征和本质
什么样的行业容易被跨界颠覆？
什么类型的企业容易被跨界颠覆？
是否所有企业都应走向互联网转型之路？
讨论：你的企业离被颠覆还有多远
三、互联网转型的成与败、得与失
传统企业互联网转型的误区
案例分享：传统企业互联网转型失败的典型案例
讨论：企业是否患上了互联网恐惧症
第二部分：如何理性看待互联网思维
一、什么是互联网思维
用户思维
简约思维
极致思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
二、互联网思维的5个关键词
便捷
表达（参与）
免费
数据思维
用户体验
三、传统行业对互联网思维的理性回归分析
案例分享：服务企业互联网转型初见成效
第三部分：互联网+传统企业战略选择
一、商业银行互联网转型逃离不开的四种模式
二、商业银行互联网转型是战略转型？还是战术调整？
三、BAT等互联网巨头的战略布局，对商业银行意味着什么
四、商业银行如何把握互联网转型的机遇与节奏
案例分享：互联网转型的成功典范
第四部分：互联网+战略转型的一个转变
转变思想，统一认识
转型形势——大势已定
转型战略——选择、定位、布局
转型策略——方式、方法
上下一盘棋、步调一致
第五部分：互联网+战略转型商业模式创新
一、产品售卖转型用户运营
小米为什么是一家互联网公司？
免费是为了更好的收费
羊毛出在狗身上
产品公司VS平台公司
如何发育生态型组织
实战演练：重新定位你的盈利模式
二、资源导向转型数据驱动
互联网公司的商业模式解读
数据资产成为核心竞争力
顺丰的跨界颠覆
传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河？
实战演练：重新定义你的核心竞争力
三、社群商业
1、媒体：一切产业皆媒体
2、社群：一切环节皆体验
3、商业：一切行为皆数据
4、传统企业互联网化商业模式地图
实战演练：重新设计你的商业模式
第六部分：互联网+商业银行战略转型五步走建议
诊断阶段——望闻问切
战略制定阶段——谋定而后动
策略制定阶段——资源准备与配置
转型阶段——反应迅速
反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析：某商业银行如何通过五步骤实现战略转型
授课老师
朱文川 中国科大管理学院汇浦金融工程研究院副院长
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
