课程背景：
本课程在系统分析互联网+所带来的商业变革的基础上，对于未来的组织形态演进、组织运作机理、组织结构创新进行了多维度的分析，同时对于适应未来组织的管理理念、管理手段进行了深入的落地式的分享介绍。本课程适应处于转型变革期的各级管理人员学习，有助于学员理解未来的组织并把握未来的管理，本课程提出的方法与策略，已经帮助多家传统企业成功开启了组织变革与管理创新，并收到良好成效。
培训时间：1-2天 6-12小时
课程大纲
第一部分：商业变革推动组织变革
第一节：互联网+、消费升级改变商业未来
第二节：商业价值变迁对组织的冲击
第三节：消费者赋权对组织的新要求
第四节：跨界新常态对组织的新挑战
第五节：新型组织机结构、激励方式与领导力特征的要求
第二部分：变革与创新时代的组织演进
第一节：面向创新的新型组织应具备哪些特征
第二节：组织变革的问题清单
第三节：如何构建变革型组织的竞争优势
第四节：推动组织的内部市场化、能力可插拔化
第五节：如何变革激励方式，提升高素质人才密度
第六节：研讨与分析：如何提升高素质人才密度？
第三部分：变革与创新时代的管理再造
第一节：未来商业模式对于管理的挑战和要求
第二节：管理变革的任务清单
第三节：管理者应该具备的新型领导力
第四节：管理者如何导入变革管理与创新智慧
第七节：新型的人力资源管理
第八节：未来的领导力体系构建
第九节：研讨与分析：如何推动变革落地？
授课老师
朱文川 中国科大管理学院汇浦金融工程研究院副院长
常驻地：合肥
邀请老师授课：13439064501 陈助理
