【培训导言】
市场的竞争就是人才的竞争，企业的成功首先必须是用人的成功。华为、阿里、万达的成功是最好的佐证。一个企业如果用人失当，必然会造成极大的人力浪费，无论对企业还是对员工都是巨大的损失。企业能不能长治久安与健康发展的关键是人力资源开发与管理,如何为企业建立人力资源开发及管理系统,并确保顺利运行来促进企业发展。本课程将以此为依据展开。
【培训技巧】
1、课堂讲授；
2、案例研讨；
3、现场演练；
4、视频观摩；
5、名企案例分享。
【学员收获】
1、人力资源开发及管理核心理念；
2、掌握人力资源开发及管工具及程序;
3、掌握人力资源开发及管理的技巧和方法；
4、解答企业管理中遇到的各类实战问题。
【课程大纲】
模块一：洞悉人力资源开发与管理（过去、现在和趋势）
1.人力资源的历史起源及，理论发展（故事及哲理）
2.人力资源发展的相关理论及影响（理论及其背景）
3.战略人力资源管理的要点（案例分享）
4.戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的三支柱理论及HRBP
案例：阿里的政委（HRBP）制度介绍
5.人力资本管理及未来发展趋势
案例：华为的人力资本管理案例分享
模块二：以4S为核心的人力资源管理体系建设
1.明确企业战略及发展阶段对人力资源管理的要求（Strategy）
2.根据战略明确设定管理模式及组织架构(Structure)
3.绩效薪酬设计级管理(System)
4.管理人才队伍的识别及开发(Staff)
案例分享：美的集团如何建立以4S为核心的HR体系，并应用该体系实现集团快速发展。
模块三：人力资源管理与开发的操作实务
1.招聘及面试（选人）
▪ 招聘难的三个核心原因（招聘难的本质不在招聘本身）；
▪ 招聘难之效率问题
▪ 招聘难之渠道问题
▪ 招聘难之需求问题（需求界定的问题）
▪ 如何从根本上解决招聘难
▪ 选人的主要思想
▪ 选人必须考察的几个纬度
▪ 选人常用的工具之诸葛亮选人七字诀
▪ 面试及选人常用工具之STAR法则
案例分享：史玉柱选人的关键绝招
2.战略绩效系统的建设及操作(用人)
▪ 聪明但是不踏实的人怎么用才好？
▪ 踏实却不懂变通的人该怎么用？
▪ 善于人际沟通不踏实做事的人该怎么用
▪ 空降兵该怎么用？
▪ 用人的五大常见问题及原因分析
▪ 如何利用绩效管理解决用人问题
▪ 绩效管理的七大核心思想
▪ 战略绩效管理系统的“一个中心两种机制”
▪ 战略绩效管理系统建设的三个步骤
▪ 关键绩效指标设计
▪ 战略绩效管理运行系统建设
▪ 战略绩效管理的操作实务
案例分享：阿里巴巴的绩效管理案例分享
3.以薪酬福利为核心的激励系统（激励人）
▪ 薪酬结构设计
▪ 薪酬水平设计
▪ 薪酬与绩效挂钩的六大原则及七大操作技巧
▪ 常见的新型薪酬模式（利润分享、股权、期权）
▪ 股权激励的设计及操作要点
案例分享：华为的股权激励案例分享
4.核心人才队伍的选择及开发
▪ 如何在企业内建立人才辈出的机制；
▪ 核心人才的选拔标准及程序
▪ 核心人才开发的常用方法
【培训对象】 董事长、总经理、企业中高层管理、HR等专业人员
【课程时间】 2天12小时
授课老师
宋劝其 国内知名战略绩效专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
