【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才队伍的质量和效能。对于高科技企业而言，人才不仅是企业发展的核心动力，更是推动技术创新和实现战略目标的关键因素。因此，构建一个高效、精准的招聘体系，对于吸引和保留优秀人才至关重要。
《精准招聘：社会招聘与校园招聘策略》课程旨在帮助HR团队深入理解高校毕业生与社会人才招聘的不同需求和特点，掌握招聘方案的制定原则和实施步骤，以及薪酬设计、招聘宣传、简历筛选、笔试、面试和录用等全流程管理策略。本课程结合理论与实践，通过案例分析、小组讨论和角色扮演等互动教学方式，提升HR人员的专业知识和实操能力。
在课程的第一部分，我们将探讨招聘需求分析的重要性，如何根据企业战略和岗位特性预测人才需求，并对比高校毕业生与社会人才的特点，为制定招聘计划打下坚实基础。此外，课程还将介绍如何设计招聘方案，包括定制化策略的制定、流程设计与优化，以及预算与资源的合理分配。
第二部分将重点讲解薪酬设计的基本方法和市场竞争力分析，以及如何通过有效的招聘宣传策略和工具，提升企业的雇主品牌，吸引更多优秀人才。我们将深入探讨如何通过宣传材料的设计与发布，利用社交媒体和校园活动，以及宣传效果的监测与评估，来加强招聘宣传的效果。
在第三部分，课程将深入到选拔流程与决策的实际操作中。从简历筛选的标准与技巧，到笔试与面试的设计与评估方法，再到录用流程和决策标准的制定，每一步都是确保招聘质量的关键环节。此外，我们还将讨论如何通过入职培训和人才融入策略，以及职业发展规划，来促进新员工的快速成长和留存。
本课程不仅为HR人员提供了一个全面提升招聘专业技能的平台，更为企业打造了一个持续吸引和培养优秀人才的坚实基础。通过这一系列的学习和实践，HR团队将能够更加精准地识别和招募到符合企业需求的人才，为企业的长远发展提供强有力的人才支持。
【课程收益】
▪ 理解高校毕业生与社会人才招聘的不同需求和特点
▪ 掌握招聘方案的制定原则和实施步骤
▪ 学习薪酬设计的基本方法和市场竞争力分析
▪ 掌握有效的招聘宣传策略和工具
▪ 熟悉简历筛选的标准和技巧
▪ 学习笔试和面试的设计与评估方法
▪ 掌握录用流程和决策标准
【课程特色】
经过多年实践检验过的方法论、模型、工具更具实操性和落地性；系统化思维、结构化思维的应用和教学，让学员可以举一反三，学习一门课程，掌握一套建体系的方法论和工具。
【课程对象】
HRBP、HR群体、面试官群体
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、招聘痛在哪里
1、我们在招聘工作中都有哪些问题和挑战
▪ 招聘策略缺乏针对性
▪ 薪酬没有市场竞争力
▪ 招聘宣传效果不佳
▪ 简历筛选和面试评估效率低
▪ 录用决策缺乏明确标准
2、根因是什么
▪ 招聘工作没有体系化
▪ 招聘策略缺乏竞争力
▪ 招聘质量不达标
3、我们的解决方案是什么
▪ 构建招聘竞争力体系
▪ 诊断企业招聘痛点，设计有针对性的解决方案
▪ 构建高绩效人才的选人标准和评估流程
二、招聘策略与方案制定
1、招聘需求分析
▪ 岗位分析与人才需求预测
▪ 高校毕业生与社会人才的特点对比
▪ 制定招聘计划的步骤与要点
案例：高校招聘案例分享，社会招聘案例分享
2、招聘方案设计
▪ 定制化招聘策略的制定
▪ 招聘流程的设计与优化
▪ 预算与资源的合理分配
案例：高校招聘策略案例、社会招聘策略案例
三、薪酬设计与宣传策略
1、薪酬结构与市场调研
▪ 薪酬设计的基本原则
▪ 市场薪酬调研的方法与工具
▪ 薪酬谈判与offer制定
案例：校招生薪酬策略与谈判案例，社招人才薪酬策略与谈判案例
2、招聘宣传与品牌塑造
▪ 宣传材料的设计与发布
▪ 利用社交媒体和校园活动提升雇主品牌
▪ 宣传效果的监测与评估
案例：高校招聘宣传策略方案、社会招聘宣传策略方案
四、选拔流程与决策
1、简历筛选的标准与技巧
▪ 简历的有效信息提取与评估
▪ 简历筛选的标准化流程
▪ 简历造假的识别与防范
案例：简历造假案例、简历不完整案例、简历信息逻辑错误案例
2、笔试与面试的实施
▪ 笔试题目的设计原则与评估方法
▪ 面试流程的规划与面试官培训
▪ 面试评价标准与决策依据
案例：高校招聘面试流程设计案例、社会招聘面试流程设计案例
3、录用流程与人才留存
▪ 录用决策的标准与流程
▪ 入职培训与人才融入
▪ 人才留存策略与职业发展规划
案例：高校招聘人才录用与培养方案、社会招聘人才录用与职业通道培养方案
五、金牌面试官的培养和考核
1、金牌面试官的胜任能力
▪ 核心胜任能力模型
▪ 核心胜任能力描述
▪ 核心胜任能力等级
2、金牌面试官的培养体系
▪ 面试官人群胜任能力评估
▪ 划分面试官的等级
▪ 针对性培养方案
案例：初级面试官培养方案、高级面试官培养方案
3、金牌面试官的考核体系
▪ 面试官上岗考核流程和标准
▪ 面试官晋级考核流程和标准
▪ 面试官降级考核流程和标准
授课老师
张娜 人力资源配置与组织发展专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
