授课老师: 王可新
常驻地: 深圳

课程背景与目标

需求文档在产品整个开发过程中至关重要,设计根据需求考虑交互功能、需求沟通评审和开发、测试验收标准、文档知识沉淀问题记录等过程都依赖规范完整的需求文档,除功能内容全面外,整洁、易读也是需求文档的重要条件。

本门课程通过对互联网产品需求文档的价值理解及撰写过程讲授,以及互动讨论,使学员能够快速了解产品需求文档撰写的核心要素,提升产品需求文档撰写质量及全纬度产品服务体验。学后可快速运用到工作中,达到产品需求分析能力、产品文档撰写能力快速提升之效果。

目标收益

产品需求文档的定义及价值

产品需求文档撰写全流程

产品需求文档常见的错误

产品需求分析的核心要素

培训特色

通过对互联网诸多案例的剖析讲解,讲师十分生动且有趣的讲课风格,以及培训过程中的充分互动,使得学员的学习积极性大大提高,学员好评率高。

学员基础 学员必须具备互联网产品策划、产品运营基础、对互联网大众主流产品有较强的理解思考及意见

授课时间为1天, 6小时/天, 共计6个课时。

课程大纲

注意:以下内容仅供参考,讲师在授课时会基于自身观点做出适当增加甚至删减,但不会影响课程核心主线

高效产品需求文档撰写过程

开篇互动

 什么是需求文档?

 需求文档可达到哪些效果?

 需求文档的核心内容内容:

明确背景、需求、流程、原型、交互等内容

需求文档的受众是谁?

 需求文档的核心价值?

       内部沟通

           明确产品需求

           明确产品要求和细节

           让参与者明确实现的结果

       存档

           有据可查

           交接更容易,更职业

           跟进者了解之前的做法和过程

   常见的需求文档写作工具?

   高颜值的需求文档有什么特点?

   结构:逻辑清晰,层次分明 VS 没有标准过程

   背景:需求背景描述清楚 VS 一上来讲功能和原型

   流程图:业务流程、页面流程均有 VS 一上来讲原型

   目标:考核指标、算法清楚 VS 没指标凭感觉

   习惯:变更过程清楚 VS 改来爱去改回第一版

需求文档撰写方法

  1.项目背景与需求分析

   谁提的需求?什么场景?遇到什么问题?

   简要描述分析过程:決策过程和依据是什么?解决方案是什么?

   有没相关的背景数据资料?

   明确本次需求:用户、场景、需求、解決方案是什么?

 2. 本次需求的目的及功能列表

   这个需求整体是什么样子的?是否要分阶段?

   本次需求做哪些?前后关系是什么?

     本次需求的功能清单有什么?

     涉及的功能或页面有什么?

  3. 流程与所处的产品模块关系

         核心流程图

         信息架构图

         业务流程图

         页面流程图

  4. 功能详细介绍

         交互设计图

         原型图

  5. 简要的用例介绍

         关键的用例是什么?

         重点关注点错

         误提示表等

  6. 考核指标与计算方法例

         本次需求要统计哪些指标?

         怎么计算的?

         怎么埋点的?

本章内容附讲需求文档案例:

--腾讯公司产品PRD需求文档模板

--腾讯QQ音乐需求文档案例

--B端后台产品需求文档案例

--行业典型产品的需求文档案例20份

需求分析的发现与洞察

产品功能的优先级评估要素

什么是需求分析

需求对产品战略的作用?

需求从何而来?

需求VS问题

需求VS诉求

需求VS痛点

如何快速发现痛点

主观感知与产品体验

问题收集与筛选

如何快速判断痛点的价值?

--迫切程度、解决优先级、频率、持续时长

判断及快速调查当前解决方案

---是否已经有人解决了这个痛点

---解决程度如何

---痛点解决的改善空间

判断需求的商业价值?

KANO 模型分析法详解

基础型、期望型、兴奋型、无差异型、反向型

案例讲解

马斯洛需求层级理论拆解

案例讲解

以商业纬度区分功能优先级的方法拆解

案例讲解

优先级梳理及定义过程

---分解产品目标

---确定版本的功能

---需求评审确定可行性

授课老师

王可新 前腾讯高级产品总监

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《破局之力--高维视角剖析业务创新核心路径》 《从宏观到微观:企业产品增长策略》 《数字化转型趋势下的思维重构与实施策略》 《互联网世界观下的思维模型解析》 《面向Z世代用户的产品与营销策略》《极致产品战略规划与实践》 《高效培养产品战略思维--产品经理实战集训营》 《产品商业模式分析策略与实践》 《精益产品需求分析实战训练营》 《用户研究与用户画像构建方法》 《互联网竞品&产品分析策略与实践》 《用户思维与体验设计要素》 《高效客户行为洞察与体验优化-客户旅程地图学习与实践》《互联网全栈产品运营体系解析(ToB&ToG版)》 《互联网全栈产品运营体系解析(ToC版)》 《产品内容运营方法论与高效实践》 《产品活动运营方法论与高效实践》 《产品用户运营策略解析》

王可新老师的课程大纲

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