方案背景与目标
当前企业通过数字化技术来改变现在的运营模式，实现移动端与消费者直接的链接，更多的是一种企业从管理模式向用户模式的转变。其实质是通过信息化、大数据等手段，重新定义企业的业务模式和操作流程，把原有业务系统中的数据打通，利用技术手段给企业赋予新的业务创新能力。
但数字化转型不光是技术转型，更是一种思维模式的转型。这一过程中，需要企业从思想上认识到数字化转型的必要性以及了解转型所需的方法手段，一个成功的数字化转型并非始于技术，而是以客户为中心的目标来彻底改革组织，从而实现生产力的转型，实现业务重组。
本次分享为数字化转型趋势下的思维重构与实施过程等内容分享课程，通过对数字化转型体系化的学习与理解，使管理者能够快速了解数字化转型的核心本质，建立数字化思维，本次分享也是企业实现数字化转型、管理者数字化意识培养的最佳学习路径。
方案学习收益与启发
1，【思维】学员将理解数字化转型思维，建立更为系统的数字化转型知识体系。
2，【实践】学员可将高效学习的知识的更新与传统思维进行假设与碰撞，并在实际工作中加以运用。
方案特色
通过对相关案例的剖析讲解、十分生动且有趣的教练讲授风格，以及方案学习过程中的充分互动，使得学员的学习积极性大大提高，学员好评率高。
学习时间 3-6小时 （定制课程）
方案大纲
注：课纲仅供参考。最终讲授内容可能会基于实际培训需求略有调整，但不会影响该方案体系；
数字化转型价值概述
开篇-数字化转型核心定义引入：
十四五数智化规划要点
开场互动--
究竟什么叫数智化转型
数智化转型VS数字化转型
数智化转型为企业带来哪些具体价值
互动--对案例的问题进行讨论与总结
透过案例理解数智化转型的核心要素
洞见-数智化转型对企业价值理解：
不转型的企业将面临哪些困难？
企业各业务线数智化转型动因与目标
--财务侧
--人力资源侧
--供应链侧
--业务营销侧
--行政侧
数智化转型背景下，具体需要什么能力？
数智化时代下的人才能力模型
数智化转型的五大误区
附讲解：数智化转型时代热门术语释义
长尾理论……
中台/算法/数据湖/ETL/Hadoop
公域/私域流量
矩阵化/用户画像
数字化转型实施过程
附：案例将针对不同行业调整
践行-数智化案例解析与方法论学习
（案例针对行业调整）：
案例解析：
--中国燃气的数字化转型建设
--北京燃气的智能管网大数据应用
--银行数字化转型管理与创新
--某大型国有控股股份制企业集团转型思路
--某地市网信办 实践"互联网+政务"创新过程
--某城市人力资源和社会保障局转型方案
重点引入：企业数字化转型实施方法论
企业数字化转型建设过程
授课老师
王可新 前腾讯高级产品总监
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
