▲深度了解战略三流派：竞争流派、定位流派、蓝海流派。
▲深度了解战略三部曲：战略规划、战略解码、战略执行。
▲深度了解三座大山对战略的影响。
▲深度了解战略管理的六种思维（创新思维/前瞻思维/结构思维/博弈思维/辩证思维/底线思维）。
▲深度了解战略管理的十大工具（战略分析工具、战略选择工具、战略执行工具）。
▲深度了解五环战略的总体结构（使命愿景/总体战略/业务战略/职能战略/战略地图）。
课程大纲
（战略规划篇）
第一章：极端环境下的战略思考
1.1三座大山对战略的影响：环境侧、需求侧、供给侧。
1.2四种总体战略的选择：专业化、一体化、多元化、生态链。
1.3四种商业模式的选择：产品型、服务型、平台型、金融型。
1.4五种业务战略的选择：产品力+品牌力+销售力+价格力+服务力。
1.5竞争突围的常用方法：打造独特竞争力+非独特竞争力、横向整合+纵向整合。
1.6战略规划的方法论-五环战略：使命愿景、总体战略、业务战略、职能战略、战略地图。
1.7战略解码的方法论：战略地图、八大定位。
1.8战略执行的方法论：承接战略的八大系统、年度经营计划、目标绩效管理。
第二章：总体战略规划工作坊
2.1如何进行行业选择、产业选择、专业选择。
2.2如何进行商业模式选择。
输出成果：总体战略画布、业务选择画布、业务评估画布、公司商业模式画布、战略目标画布。
第三章：业务战略规划工作坊
3.1品牌力战略定位（理论加案例）。
3.2产品力战略定位（理论加案例）。
3.3销售力战略定位（理论加案例）。
3.4价格力战略定位（理论加案例）。
3.5服务力战略定位（理论加案例）。
输出成果：价值主张画布、价值交易画布、业务战略画布、业务战略组合拳画布、价值链画布、供应链画布、
业务商业模式画布。
第四章：职能战略规划工作坊
4.1管理类职能战略的规划。
4.2经营类职能战略的规划。
输出成果：人力资源画布、绩效管理画布、财务管理画布。
（战略解码篇）
第五章：战略管理的十大工具
5.1战略分析的四个工具（PEST、波特五力模型、利益相关者模型、杜邦财务模型）。
5.2战略选择的五个工具（BCG矩阵、定位矩阵、通用矩阵、安索夫矩阵、SWOT）。
5.3战略执行的一个工具（平衡计分卡）。
输出成果：宏观环境分析画布、行业环境分析画布、外部压力分析画布、企业自我分析画布。
第六章：战略解码工作坊
6.1战略解码的财务视角（理论加案例）。
6.2战略解码的客户视角（理论加案例）。
6.3战略解码的流程视角（理论加案例）。
6.4战略解码的成长视角（理论加案例）。
输出成果：战略地图画布。
（战略执行篇）
第七章：承接战略的八个系统
7.1承接战略的八个系统：组织结构系统、业务流程系统、目标绩效系统、薪酬福利系统、股权激励系统、企业文化系统、人才发展系统、领导力提升系统。
第八章：战略目标与绩效管理
8.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么？
8.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么？
8.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么？
8.4战略地图与组织绩效管理。
第一个沙盘演练：你会如何构建战略目标绩效管理系统？
第二个沙盘演练：你会如何对战略地图进行分解和传递？
8.5基于绩效六步法的个人绩效管理（工作解码、指标提取、指标筛选、结构性分析、标准化定义、入表）。
第三个沙盘演练：你会如何设计西游公司每个岗位的指标？
8.6绩效管理的铁三角沟通：绩效前沟通、绩效中沟通、绩效后沟通。
第三个沙盘演练：你会如何激发和提升低绩效团队的士气？
第四个沙盘演练：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
第五个沙盘演练：你会如何管控问题部属的工作危机？
授课老师
冉斌 领导力训练专家和人力资源专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
