▲冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！
▲如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何运用五大系统进行战略执行？如何进行组织绩效管理？如何进行个人绩效管理？如何破除绩效五大障碍？如何实现最大化指标量化？如何编制绩效指标词典？如何真正把员工激活？如何培养内部绩效管理师？如何真正做到重管理轻考核，我们可以告诉你更多！
课程大纲
第一章：什么是第三代绩效管理
1.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么？
1.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么？
1.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么？
第一个沙盘演练：你会如何构建战略目标绩效管理系统？
第二章：绩效管理游戏沙盘
2.1分组展开绩效管理沙盘游戏——完成诸葛亮的战略任务。
2.2导师对各个小组战略目标绩效管理的障碍进行解读。
第三章：基于平衡计分卡的组织绩效管理（战略解码）
3.1平衡计分卡财务视角（理论+案例）。
3.2平衡计分卡客户视角（理论+案例）。
3.3平衡计分卡流程视角（理论+案例）。
3.4平衡计分卡成长视角（理论+案例）。
3.5战略地图、公司考核表、部门考核表案例讲解。
第二个沙盘演练：你会如何对战略地图进行分解和传递？
第四章：基于绩效六步法的个人绩效管理
4.1个人绩效管理的第一步：工作解码。
4.2个人绩效管理的第二步：指标提取。
4.3个人绩效管理的第三步：指标筛选。
4.4个人绩效管理的第四步：结构性分析。
4.5个人绩效管理的第五步：标准化定义。
5.6个人绩效管理的第六步：指标入表。
5.7个人考核表的编制经验和技巧。
第三个沙盘演练：你会如何设计西游公司每个岗位的指标？
第五章：绩效沟通和绩效改进
5.1绩效管理的铁三角沟通：绩效前沟通、绩效中沟通、绩效后沟通。
5.2绩效管理的两种改进方法：深水区计划、淘金计划。
第三个沙盘演练：你会如何激发和提升低绩效团队的士气？
第四个沙盘演练：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
第五个沙盘演练：你会如何管控问题部属的工作危机？
第六章：绩效管理的经验分享
6.1战略是起点、人控是重点、技控是亮点、绩效是终点。
6.2绩效管理的两手抓两步走策略。
6.3绩效管理的三重原则：重战略、重管理、重考核。
授课老师
冉斌 领导力训练专家和人力资源专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
