课程背景
5S/6S管理是企业现场管理常用的手段和方法，推行6S管理一方面自主推进，一方面可以借助外力（咨询公司）来推进，无论哪种方法，都需要对员工进行6S管理培训，而且需要有技巧的进行培训和实施。6S管理是为了提高工作效率、效果、安全；减少浪费；而形成的一套管理思想与方式方法的集合。
课程收益：
● 正确的认识6个S
● 掌握6S的每个S实施技巧和方法
● 掌握通过6S管理来减少品质、效率、成本、安全等浪费
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：总经理、副总、总监、车间主任、班组长、职能人员、员工，现场管理相关人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：6S推行的目的和意义
1、6S的起源、含义及其发展过程
2、6S是企业管理的基础
3、6S管理八大作用
4、推行6S管理的具体目的
5、6S改善对象及目标
6、6S是其他管理体系良好运行的基础
7、为什么说6S不是打扫卫生
8、丰田对6S的管理
案例讲解
第二讲：6S活动误区的剖析和正确认识
1、工作太忙没时间做6S
2、我们公司已经做过6S
3、6S活动和赚钱有什么关系
4、6S不就是检查卫生吗
5、6S是靠员工自发开展的
第三讲：6S推行步骤详解
1、建立6S推行组织
2、建立6S管理办法
3、制定推行计划
4、6S管理培训
5、宣传、造势和沟通
6、建立各部门6S样板
7、全面推进6S及检查
8、培养各部门6S督导师
9、巡回评估、纳入日常管理活动
案例讲解
实操演练
第四讲：6S推行极为有效的八个手段
1、定点摄影及事例
2、目视管理及事例
3、定置管理法及事例
4、看板管理法及事例
5、改善手法及事例
6、PDCA循环及事例
7、红牌作战及事例
8、小团队活动及事例
案例讲解
第五讲：如何建立有效的6S系统管理方法及推行技巧
1、如何制订6S管理推行手册
2、如何处理内部抗拒
3、推行成功与失败因素检讨
4、6S成功实施之管理法宝
5、6S活动常见困难的形成因素
6、目视管理方法在6S管理中的应用
7、颜色管理在6S管理中的应用
8、日常6S制度化实施
9、推行6S成功的条件
10、班组6S日常巡查制度
11、如何动态的推行6S管理
12、6S推进人员的督导及检查技巧
13、6S管理整体推行控制要点
14、6S的纠正与预防措施及跟踪
15、从“粗放→精细→精致→极致→雅致”精进过程的形成
案例讲解
角色互换、实操演练
第六讲：如何营造比学赶帮超的“6S管理活动”
1、定期举办6S“讲”与“奖”活动
2、改善之旅倒逼各部门精进
3、如何通过“活动形式”达到既有形式也有内容
4、如何通过“PK活动”达到自主精进
5、如何全员参与6S管理活动
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
