【您有下列困惑吗？---您是否有这些刻骨铭心的感受？】
公司、领导天天讲，为什么现场还是落不到位？
态度能力都很优秀，为什么就管不好生产线 ？
基层管理者为什么老说“人难管” ？
流的汗比喝的水多，为什么效率还是不高？
品质问题频发，为什么产线就不能控制？
上批下怨、自已委屈，到底怎么啦……
如何才能成为一名基层管理精英？
……
面对这些问题疑惑,您该怎么办?
高级讲师刘奇 老师将教您破解这些难题!
课程收益：
● 掌握对品质和效率改善的方法与技巧
● 掌握班组如何体现出精益面貌
● 掌握如何用精益的思考方式管理班组
课程时间：6小时
课程对象：生产副总，车间主任，车间班组长，品质、物流、仓库等现场管理相关人员
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲：
第一讲：精益生产
1）什么是精益生产
2）精益生产的经营哲学
3）精益生产的核心思想
第二讲：精益班组长的系统认知
1）什么是精益班组长（定义、价值模型、认定标尺）？
2）精益班组长的角色定位
3）精益班组长的正确心态
4）精益班组长的必备工作意识和方法
第三讲：如何有效管理8090后员工
1）现代企业的三个阶层
2）不同阶层的心声、特征及互评
3）与8090后沟通的技巧
4）提升8090后执行的方法
5）8090后梯队建设的步骤及方法
第四讲：如何快速提升班组效率？
1）真假效率
2）班组效率的测评工具
3）班组中的常见浪费现象
4）班组效率提升步骤及方法
案例：产线效率提升实例
第五讲：如何快速稳定产线品质？
1）班组品质管理的出发点
2）班组标准化作业
3）班组投入要素控制
案例：现场品质问题解析
第六讲：炼就精益班组长的三大秘诀
1）炼就精益班组长的三大秘诀
答疑+交流
授课老师
刘奇 10+年精益管理咨询辅导经验
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
