关键岗位学习地图构建
【课程背景】知识经济时代，企业已经充分认识到企业最宝贵的资源是人才，特别是组织的关键岗位人才，很多企业持续投入巨资进行人才培养：构建培训体系、培养内部讲师、采购版权课程、建设在线学习平台、购买E-Learning课件……但是很多企业投入了大量的金钱、时间、人力开展了大量的“走出去”和“请进来”的课程学习，但事后的结局确不尽人意：▪培训费用花了却没有看到效果；▪培训课程结束了
学习地图
mini学习地图/课程体系工作坊
解决客户什么问题？这不是一般的培训课程：不系统讲授学习地图/课程体系的理论知识体系不培养具备设计学习地图/课程体系技能的学员不产出非必须的学习地图/课程体系的文本资料本课程能达成的目标/交付产出：讲师直接引导，随堂产出基础版本的学习地图/课程体系产出“课程、微课、案例”等项目所需要的“课题体系”时间可缩短至0.5-1天，实现敏捷产出可同时进行多个岗位，实现批量产出与周家栋老师后续课程/项目紧密连接
基于战略的关键岗位学习地图构建
主讲：卢云峰老师课程背景：随着时代的快速发展，企业对培训和人才培养工作越来越重视。如何构建完善的、分层分类的人才培训与培养体系？如何构建关键岗位的学习地图？如何通过有效实施并落地学习地图？这一系列工作都对人力资源管理者和用人部门管理者都提出了更高的要求。本课程通过实践，帮助您成功构建学习地图，实现企业和个人的共同成长。课程大纲：第一章正确认知关键岗位学习地图与人才发展规划›
从人才标准到学习地图的设计
导引——地图与学习地图1. 学习地图的定义2. 学习地图的用途3. 绘制地图的步骤第一讲：人才标准的意义与价值一、人才标准的意义1. 人才标准的含义2. 人才发展的内容1）职业发展通道2）人才任职标准3）人才管理制度二、人才标准的价值1. 人才标准的作用2. 人才标准的好处1）对公司的好处2）对个人的好处 第二讲：人才标准的设计与规划一、标准设计的基础与原则1. 人才通道的设计2. 设计理念与原则
商业银行-从战略地图到学习地图
关键岗位学习地图构建·工作坊授课导师：Jacky 刘斌 老师课程对象：商业银行人力资源总监、经理及主管、业务条线培训主管等HR从业人员课程时间：2天1晚 精华版（15H） / 3天2晚 标准版 （24H）课程背景为什么业务部门对培训“谈虎色变”、“被逼梁山”？为什么辛苦设计的培训项目得不到领导的赏识和学员的认可？为什么培训效果“昙花一现”，难以持续落地转化？为什
