张必成老师
群策会企业管理咨询公司创始人
群策会组织发展项目首席顾问
新商业学院独家合作顾问
原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人
擅长领域：
阿里文化及管理体系
实战经验：
6年一线业务工作+11年组织发展工作；累计交付100+企业组织发展咨询项目，致力于阿里文化及管理体系的研究与传播，对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验；先后为企业提供实战培训近百场次、约2000多课时，培训学员达三千人次以上，培训满意度一直保持在98%以上。
风格、特色：
问题解决导向，擅长于基于企业问题诊断的高效访谈，输出包含业务流程、目标、考核、激励和影响问题发生的系统环境分析报告，结合深度分析的培训需求设计针对性培训发展项目，项目包含目标、评估方案、项目内容、基于问题场景的教学活动设计以及后期的跟进辅导方案。咨询项目，培训是开始，落地跟进是过程，有效才是硬道理。
主讲课程：
《组织管理体系构建》《战略共识工作坊》《企业文化落地》《绩效体系落地》《管理三板斧》《关键人才培养项目》
咨询项目经历：
1、主导设计与交付服装电商、户外、智能客服、公关、培训、高科技制造等行业龙头企业组织管理改进项目，包含：战略解码、业务流程重构、薪酬绩效体系设计、员工发展体系设计、企业文化建设等模块的诊断、设计和交付；
2、主导设计与交付即时物流、互联网金融、联合办公、养老等行业龙头企业关键人才培养项目和管理层管理改进项目，包含人才标准输出、培养方案设计、落地计划推进、跟岗实训落地辅导、认证复盘等环节；
3、主导设计县域电商县长研修班项目，覆盖全国800个县1600位县长、县委书记和商务局长；
4、主导设计推动电商行业“企业化转型”项目，企业文化建设项目覆盖淘宝、天猫top商家；
5、主导设计淘宝大学讲师海选和认证项目、培训团队学习项目、引导/催化师培养项目、内训师培养项目；
6、主导设计个推动零售门店人才梯队建设项目曾获得零售连锁行业人才发展标杆项目，包括零售行业店长岗位S-OJT项目等；
7、参与和主导开设二十余家零售连锁门店，四年零售连锁
张必成老师的课程大纲
服务客户
圆通速递、益策、点我达、中国电信、微贷网、纳什空间、方太、Naturehike、高梵、佰仁堂、中国电子商务协会、西子联合、中铁一局、华立、ATOUR
