第一部分：业务分析导论
定位现状：什么是业务分析， 业务分析的种类有哪些？
干货分享： 20 张业务分析原片大放送
构建模型：业务分析四轮八步法详解
生活实践：我是如何通过四轮八步法， 帮助我女儿快速提高成绩的？
第二部分：从战略到数据： KPI 与报表设计
基本功： 如何从战略拆解KPI 及 KPI 群
支持部门：财务部考核怎么做更有效？
案例分析：我的报表为何没人看？
报表设计：搭建报表与业务分析体系的方法与流程
案例分析： 500 强医药公司的爆款销售日报缘何成功？
民企案例：我的数据一滩烂泥，我还能做业务分析吗？ 模糊决策！
第三部分：业务分析会怎么开最有效？
成功关键：有效定位，先细化后排序
高效行动：深挖，找到“真问题”，解决它
最强模板：40 页业务分析会最强模板全揭秘
最佳实践： 500 强业务分析——有效提升 10%收入怎么做？
案例演练：民企业务分析会流程如何再造？
财务新角色：定政策、配资源、带项目
授课老师
冯月思 悦财创始人，财务BP领域专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
