主讲：孟显仕老师
【课程背景】
在企业经营过程中，管理者最重要的职责，就是做出合理的经营决策。财务思维在企业经营决策过程中扮演着重要角色。管理者是否具备财务思维，直接影响决策质量，并最终决定了企业经营成果。
你是否遇到过以下情形：
企业资产规模不小，盈利能力却不高？
账面显示利润不低，企业却仍陷入资金困境？
成本管控喊了好多年，企业效益却依然上不去？
进行项目投资决策时，不知如何评估投资风险？
导致以上问题的主要原因，是管理者对财务思维掌握不足。企业要稳健发展，离不开财务思维指导下的有效决策。本课程帮助管理者透过财务视角洞察企业经营，做出更合理经营决策；在守住风险底线基础上，增强企业盈利能力和持续发展能力。
【课程收益】
▪ 客观全面认识财务，理解企业管理者掌握财务思维的必要性
▪ 掌握三张基本财务报表解读方法，掌握企业经营常用财务指标
▪ 掌握如何从财务角度分析企业经营质量，发现数字背后的业务风险
▪ 掌握衡量企业盈利能力的核心指标，识别影响盈利能力的关键因素
▪ 理解资金周转逻辑，掌握提升资金效率、降低资金风险的举措
▪ 全面理解财务杠杆特性，合理运用财务杠杆，有效防范杠杆风险
【课程特色】
▪ 由四大会计师事务所及上市公司实战经验讲师授课
▪ 融入真实商业案例，可参考性强
▪ 课堂互动多，实战演练避免眼高手低
▪ 逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】企业中高层管理者、领导班子成员、业务骨干、储备干部、分子公司负责人、财务人员等
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何客观全面认识财务
（一）重新认识财务
▪ 财务工作职责：财务究竟能为企业做什么
▪ 财务职能定位：为业务保驾护航
▪ 业财融合：财务如何为企业创造更大价值
（二）为什么企业管理者需要懂财务
▪ 财务指标：如果飞行员不会阅读仪表盘
▪ 两个重要意识：效益意识、风险意识
▪ 什么是财务思维：用财务视角洞察企业经营
【案例】为何大企业CEO经常由CFO升任
二、如何透过财报了解企业经营状况
（一）资产负债分析
▪ 资产负债本质：从资金角度分析
▪ 资产质量：如何识别企业中的低效资产
▪ 负债质量：高负债一定意味着高风险吗
【案例】低效资产如何给企业带来经营压力
（二）收入利润分析
▪ 收入确认：权责发生制是什么意思
▪ 成本费用：到底有什么区别
▪ 利润质量：警惕无对应现金流的利润
【案例】过度赊销会带来什么后果
（三）现金流分析
▪ 现金流来源：现金流到底来自哪里
▪ 现金流结构：如何分析企业经营质量
▪ 现金为王：什么是企业倒闭最直接原因
【工具】企业现金流健康状况常用评价指标
三、如何衡量及提升企业盈利能力
（一）如何衡量企业盈利能力
▪ 衡量盈利能力的核心指标：投资回报率
▪ 两个投资回报率指标：ROE 与 ROI
【参考】国务院国资委对央企考核指标体系
（二）影响盈利能力的关键因素
▪ 杜邦分析工具：影响盈利能力的三大支点
▪ 利润率与周转率：如何选择你的经营策略
▪ 杠杆倍数：为什么不是越高越好
【案例】哪个项目盈利能力更强
四、如何识别与防范常见财务风险
（一）常见风险一：资金周转不畅
▪ 资金周转效率：高周转到底是什么意思
▪ 资金周转不畅：究竟是如何导致的
▪ 如何有效降低企业资金压力
【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金危机
（二）常见风险二：杠杆运用不当
▪ 财务杠杆特性：究竟什么是以小博大
▪ 融资与投资的匹配：短贷长投有什么后果
▪ 杠杆风险防范：防范杠杆风险几点建议
【案例】行业巨头缘何濒临倒闭：成也杠杆，败也杠杆
授课老师
孟显仕 业财融合与降本增效专家，管理者财务思维导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
