第一天： 预算三步走： 定目标、配资源、促行动
第一部分：预算导论
问题引入：您理解的预算是什么？预算是财务的事，还是业务的事？
灵魂拷问：我的预算为何无效？预算 5 大天坑你中招了吗？
重磅案例：企业从不做预算， 到战略预算的 6 重天
刨根问底：做预算的目的是什么？预算能提升企业业绩吗？
第二部分：三大预算与预算三步走
三大预算：您的公司做几种预算？战略预算、年度预算与滚动预算初识
预算日历： 500 强 3 大类预算日历详解
预算流程：您做预算分几步？ 做预算仅仅是定目标，定考核吗？
版权模型：预算三步走：定目标、配资源、促行动
盈利预测：手把手教您做盈利预测， 成为真正的财务 BP
第三部分：预算模板与预算系统
最强模板： 500 强公司年度预算 15 页年度预算 PPT 模板详解
数字化： 好预算要配好系统， 预算系统有大功效
第二天： 定目标与配资源
第一部分：预算第一步之定目标
案例引入：指标高，达不成怎么办？
定目标铁三角： 目标仅仅是指金额吗？ 目标三要素： KPI、金额、谈判
1. KPI：战略牵引 KPI 怎么设？
2. 金额
目标算法：预算定不准，因此预算无用。预算怎么能更准？有哪些主流的算法？
步骤流程：定目标分几步？仅仅是老板拍脑袋吗？定目标三步走
第一步自上而下：如何通过市场模型找准基线
第二步自下而上：通过客户预测找准能力线
第三步再自上而下：通过新产品、新并购找突破线
3. 谈判
预算谈判：集团总部指标不切合实际， 强压指标，沟通是不是预算一部分？
预算谈判：通过预算谈判 5 步走，实现上下级双赢
第二部分：预算第二步之配资源
问题引入：企业的费用是怎么定的？ 按实际需要还是利润倒轧？
配资源铁三角：什么是配资源？四大资源配置： 人、财、物、时间
实战方法：去年费用多少今年还是多少合理吗？ 配资源的三种主要方法
实战案例：把钱投在最有潜力的省份， 缘何血本无归？
人：人工成本怎么算？ 手把手教你战略人力资源规划步骤与成本计算
财：市场与差旅预算怎么做？ 市场费用紧张，为何用不完？差旅费降本的学问。
物：产品研发中的资源配置 难点解析： 研发财务 BP 怎么做？
时间：最宝贵的资源。 如何为自己的 30 年退休生活提早做规划、配资源？
第三天： 促行动、战略预算与滚动预算
第一部分：预算第三步之促行动
促行动铁三角：只定目标，不部署关键战役，预算最多只做了一半
厘清概念：预算的关键是促行动， 13 种行动大展示
案例分享：关键项目如何进行立项分析？到底如何评价，筛选？ 500 强最佳实践
案例分享：管理好风险是创造大收益！ 如何搭班子，管理关键风险？
第二部分：战略规划与战略预算
厘清概念：什么是战略规划？
定战略： 一个公司定战略要回答的 15 个经典问题。 战略铁三角
战略规划流程： 战略规划 5 步走， 3 大关键产出
实战案例：心悦集团战略规划启动的 4 个关键问题
实战案例：战略制定过程中的 3 个关键步骤
实战案例：A 股上市公司 5 年财务规划怎么做？
痛点解析：做战略没组织，战略组织制定研讨
落地痛点：战略规划落地难？ 缺少数据支持？实战方案大放送
最强模板： 500 强公司战略预算 PPT 模板详解
第三部分：滚动预测与滚动预算
厘清概念：年度预算计划赶不上变化， 怎么办？
刚性与柔性：滚动预算为柔性而生， 是三大预算中的最强辅助
经典案例：我是如何通过滚动预算助力业务提升 10%销量的？
迷思解答：初创业务要不要做预算？
授课老师
冯月思 悦财创始人，财务BP领域专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
