【课程背景】
公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。
通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲解风控体系与流程的建设框架，拓宽思路。
【课程收益】
对企业风险管理的概念有一个全面认知
依托小米的内控实践，系统了解自下而上建设风控体系的难点和经验
新时达背景下，风控管理如何弯道超车，实现数字化赋能。
【课程对象】中小企业董事长、大型企业财务总监、大型企业风险管理者
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
引言：一个惊心动魄案例
分享：商业的本质，小米成功经验
一、内控的前世今生？
1：什么是内控？什么是风控？
互动：你公司有内控吗？做到什么程度？
2：内控到风控的三个阶段
Ø 1阶段IC
l 案例导入
l Ic五要素讲解
Ø 2阶段ERM
l 意义
l 关键概念
l 理念的变化规律
Ø 3阶段EPM
l 重要提示
l 理念的变化规律
3：中国内控发展历程
18项指引的逻辑
4：内控的目标
二、如何建立风控体系？
导入：小米公司是如何搭建的？
2016之前的小米，2016后的小米
互动：评估你所在公司的内控环境，你认为你的企业现在需要做风控吗？
1：风控体系建立的前提条件
2：风控建设的体系化思考
部门定位
职责分配
工具：风火轮模型
3：风控建设的四个阶段
Ø 阶段一：点—— 监察 （从人出发）
Ø 阶段二：线—— 内控 （从事/业务出发）
Ø 阶段三：面—— 审计 （从监管出发）
Ø 阶段四：体——合规 （从全面性出发）
总结：风控建设的一般逻辑
互动：结合你的企业实际情况，你会如何推动你公司的内控建设？
国资委2019年的101号文解读
三、数字化时代下的风控策略
1：当企业进入什么阶段时，需要考虑数字化风控？
2：数字化风控的背景
Ø VUCA
Ø BNI
Ø 数字化生产
3：基于职能的数字化“灯塔”体系
Ø 灯塔1：风险监控平台
Ø 灯塔2：持续审计平台
Ø 灯塔3：合作商合规管理平台
Ø 灯塔4：数字监察平台
4：数字化风控的应用实践
Ø 资金风险早于账期的提前付款
Ø 财务风险潜在重复付款
Ø 自开发数字化工具
互动：你们企业的现状评估和IT数字化可能性在哪里？
5：数字化风控经验点
Ø 线上化
Ø 流程化
Ø 智能化
四、内控赋能业务创造价值的“事” VS “人”
1：数字化风控体系建设的难点
Ø 经营权与所有权
Ø 老板的预期
Ø 管理曾的预期
Ø 监管机构的预期
2：势VS士VS事
Ø 顺势而为
Ø 谋事在人
Ø 成事在天
授课老师
刘少顺 曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
