【课程背景】
你是否还在：不看报表，激情决策？
你是否困惑：降本为什么没有“增效 ”？……
这不是会计课……而是经济时代所有职场管理者都应该了解的工作生活中的实用性财务知识；它既不晦涩，也不难懂， 最平实的语言，企业和家庭最常遇到的问题，它们无处不在， 而你却可能一直忽略它。从过去增量发展到今天存量博弈的时代，太多企业成在销售，败在 财务！这已经是企业非财管理者迫在眉睫的学习内容。
本课程，对企业，将会帮助管理者找到内部更好协同的语言，提升部门之间的协作效率。 对个人，帮助建立理性的财务数据思维， 提高个人财商。
告别晦涩财务课， 轻松学习、即学即用！
【内容大纲】
一 、 为什么用财务语言来做企业管理最为科学有效？
1 、 企业的三种交易活动：融资、投资、经营
2 、行业分析工具： 五力图（内部、外部）
3 、经营活动的五大业务模板的重塑理解
二、 财务报表的通俗解读——非财管理者的必修技能
1、反应企业财务状况的资产负债表（资产中隐藏的信息）
2、反应企业盈利能力的利润表（偿债能力等分析）
3、反应企业抗风险能力的现金流量表
三、战略落地工具——预算管理
1、预算的三大误区
2、预算的目标如何确定？
3、不同发展阶段的预算重点
四、财务思维在企业决策管理中的应用
1、从投入产出的高度看待企业成本
2、科学决策的思维方式与步骤
3、决策的朋友——机会成本
五、企业经营管理的防火墙——风险管理
1、企业价值计算方法
2、企业价值管理的“铁三角”
3、企业风险控制的目标
六、打造值钱的企业因子
1、重新“设计”企业利润：值钱企业的价值因子及案例分析
2、注册制下企业发展路径再思考：
账面利润还是竞争利润， 打败竞争对手的关键是什么？
3、最高层面寻找企业解决问题之道
课时：12小时
