【课程背景】
所有企业都需要签订合同，企业老板、业务人员、法务人员往往只关注双方的权利、义务及法律风险，很少关注涉税条款描述，忽视潜在的风险点，怎么签订合同？如何保证签订的合同合法合规？涉税风险有哪些？怎么把控？节税条款框架如何设计？双方如何保证？如何利用新政策？怎么维护自身利益？
合同管理是企业“一把手”工程，其在企业“控风险、防纠纷、降成本、提效益”等方面起着“定海神针”的作用。合同是企业经营的直接体现，也是用来规范双方当事人权利和义务，保障彼此权益的工具。但是，合同中也可能隐藏着业务、财税、法律三大风险！合同签订、履行不规范都可能为企业带来严重的经济损失和处罚。甚至有人说合同风险是当前中国企业最大的法律风险。
很多企业连合同风险管控都还很模糊，更别说根据合同进行合理的税收筹划了！如何进行有效的合同管理从而避免不必要的风险？如何根据合同进行税收筹划？
从选定供应商、签订合同，到合同最后一笔质保金付款完成，合同周期内涉及到：供应商管理、质量验收、资金支付、合同变更、收入分配、涉税事项等众多环节，因此合同内容多、审核问题多、变更频繁、业财信息差等问题都成为财务审核面临的常见问题，如何通过合同管理实现企业效益提增和风险防范？王长余老师、李娟老师带领团队，通过大量的合同咨询案例中总结出《合同管理与税务筹划实战》，通过实战案例讲解，以风险管理、审核关键点、税务筹划30个案例，详细讲解，让学员掌握企业合同管理的“道”与“术”，提升企业合同管理和税务规划能力。
【课程收益】
1. 帮助企业家、管理团队认识到合同管理对企业持续健康发展的重要性。
2. 了解合同实现全面管理所需要做的各个环节
3. 指导企业建立专属的个性化合同管理流程与方案
4. 助力企业实现控风险、解纠纷、降成本、提效益的持续发展之路
5. 认识企业合同签订常见的风险分析及应对建议
6. 掌握合同的税务管理与纳税筹划
【课程对象】
企业中高层管理人员、财务负责人、各级财务人员，业务骨干及全体员工、律师、税务师。
【课程时间】
12小时/2天
【课程大纲】
一、合同管理制度设计
1、《企业内部控制应用指引16号-合同管理》解读
2、如何设计合同管理制度
3、合同管理流程及表单设计
二、合同审核的关键点
1、业务风险清单
2、财税风险清单
3、法律风险清单
4、主要合同审核实务
（1）买卖合同审核要点
（2）租赁合同审核要点
（3）借款合同审核要点
（4）运输合同审核要点
（5）建筑工程合同审核要点
三、利用合同税务筹划和风险管控
案例1：合同金额怎么描述，能达到少缴税的目的
案例2：合同项目签订不合理，就会多缴税
案例3：合同付款不会写，企业就会早缴税或多缴税
案例4：收定金合同，诚意金、订金、定金，如何写实现筹划
案例5：“不含税合同”如何签订，可规避多缴税风险
案例6：签订所有税费由购买方承担的合同，是否符合法律规定
案例7：免租期合同要怎么签，才能实现节税
案例8：房至是直接出租还是物业转租，方式可控税
案例9：售后反租合同签订形式不同，纳税有差异
案例10：不动产出租还是仓储服务，合同如何签订实现节税
案例11：租赁与物业管理，合同签订有技巧
案例12：施工机械设备出租，优化合同签订，可实现节税
案例13：货物+安装合同，怎么签，可实现节税
案例14：设备+安装合同，怎么签，可实现节税
案例15：税率变化，怎么签订合同
案例16：商场上架费，整理费怎么签，能实现节税
案例17：业务代理还是产品销售，合同怎么签，实现节税
案例18：企业投放广告，怎么签实现节税
案例19：广告代理与广告发布，合同签订技巧
案例20：咨询服务“上门交通费”谁来买，合同签订有技巧
案例21：顾问服务还是劳动服务，合同签订有技巧
案例22：劳务派遣服务，工资如何支付，合同能调节税收
案例23：老板从公司拿钱，合同如何签订，可实现节税
案例24：工程施工中，发包方支付的是工程款还是保证金，合同决定税收
案例25：甲供材料还是清包工，合同决定税收
案例26：不合规的工程挂靠，如何变更合同，实现规范化
案例27：园林绿化工程，合同如何签订，可实现节税
案例28：EPC项目合同，如何签订实现节税
案例29：低价购地还是高价土地返还款，合同签订有技巧
案例30：政策性搬迁，不同合同签订形式，节税空间大
授课老师
王长余 实战派财税专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
