【课程背景】
当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
【授课时长】
1-2天，根据需求调整内容
【课程收益】
通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
【授课对象】
企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。
【课程特色】
独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程大纲】
一、 法人治理的概念
1. 法人治理的定义
▪ 广义
▪ 狭义
2. 法人治理的结构
▪ 股东结构
▪ 董监高
3. 法人治理的功能
▪ 制衡与协调功能
▪ 激励功能
▪ 约束功能
4. 法人治理的模式及特点
▪ 外部控制型治理模式
▪ 内部控制型治理模式
▪ 双线制
▪ 案例：日本松下、德国西门子
▪ 家族控制型治理模式
5. 法人治理模式演化的趋势
▪ 美英治理模式的变化趋势
▪ 日德治理模式的变化趋势
二、 法人治理风险
1. 定义
▪ 法人治理制度设计不合理
▪ 运行机制不健全
▪ 有一定的潜伏期
▪ 法人治理风险&管理风险
▪ 法人治理风险更多与制度设计有关
▪ 管理风险
2. 法人治理风险表现形式
▪ 股东之间的风险
▪ 经理层治理风险
3. 法人治理风险成因分析
▪ 股权结构不合理
▪ 治理结构不合理
▪ 外部环境的影响
三、 三会的职权及议事方式
1.有限责任公司三会的职权及议事方式
▪ 股东会的职责
▪ 董事会的职责
▪ 监事会的职责
2.国有独资公司
▪ 国有独资公司的定义
▪ 国有独资公司的董监高
3. 股份有限公司
▪ 股份有限公司股东大会
▪ 股份有限公司监事会
▪ 上市公司的特别规定
4. 董、监、高人员的资格
四、 中国公司的董事会的运作
1. 公司治理结构的实质
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 公司治理的关键
4. 董事会的改造分为四个台阶
▪ 有效管理董事会
▪ 高效管理董事会
▪ 科学管理董事会
▪ 成功管理董事会
5. 制定董事会工作制度
▪ 组织结构
▪ 专业委员会
▪ 战略委员会
▪ 薪酬委员会
▪ 议事内容/职权
▪ 董事长的职权
▪ 董事的权利和义务
▪ 董事会秘书的任务
▪ 董事会的主要议事内容
▪ 会议制度
▪ 定期会议
▪ 年度会议
▪ 半年度会议
▪ 季度会议
▪ 临时会议
▪ 会议议题的确定
▪ 议题的确定时限
▪ 议事程序及决议的形成
▪ 议事程序
▪ 决议的形成
▪ 董事会会议记录内容
▪ 决议的执行和反馈
五、 中国公司的监事会运作
1. 监事会概况
2. 国外监事会运作模式
3. 我国监事会制度分析
▪ 《公司法》表述的监事会
▪ 《国有企业监事会暂行条例》表述的监事会
▪ 监事会与独立董事
▪ 监事会监督的特点
▪ 监事会监督的方式
▪ 监事会工作原则
▪ 监事的任职资格
▪ 监事会的职权
▪ 我国监事会运行过程中的问题
4. 监事会运行
1) 合法性原则及其延伸
▪ 法律法规
▪ 规范性文件
▪ 公司章程
▪ 基本管理制度
▪ 工作制度和规范
▪ 管理和业务流程
2) 监事会的组织构成和会议制度
3) 监事会制度运行的三大基本要素
▪ 制度设计
▪ 主观认知
▪ 实务技能
4) 监事履职的三大核心能力
▪ 汇集、分析内外各种监管信息；
▪ 提出所监管问题的意见、建议或报告；
▪ 行使提请纠正权；
5) 监事规范履职的知识结构与能力培育
▪ 宏观经济专业知识及其敏感性
▪ 公司所处行业专业知识与政策
▪ 公司依法运作和企业管理经验
▪ 公司上市资本市场运作知识
▪ 财务、税收、法律、金融等
▪ 沟通、调研、协调、分析、判断
六、 集团公司治理结构的设计及运作
1. 母子公司的法人治理结构的构建
▪ 母子公司交易原则
▪ 母公司对子公司的产权管理
▪ 母公司对子公司决策的影响
▪ 母公司及子公司内部治理结构
▪ 母公司公司对子公司实施管理控制模型
▪ 案例：中国HY集团
2. 母子公司管理体制的类型
1) 母公司总部的职能
2) 母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型
▪ 集权经营体制
▪ 分权经营体制
▪ 统分结合体制
3) 设计母子公司管理体制的主要内容
▪ 设立分公司还是子公司需要考虑因素
▪ 决策职能大致可分为五类
▪ 决策职能的配置可分为五种情况
▪ 母子公司管理目标
▪ 母子公司管理的四大内容
▪ 母子公司的三种关系
▪ 母子公司管理定位的三种模式
▪ 金融型控股公司
▪ 战略型控股公司
▪ 操作型控股公司
3. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
▪ 董事会的结构分类
▪ 互补性结构
▪ 互斥性结构
▪ 提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重
▪ 个人决策转化为集体决策
▪ 集体决策涉及到两个核心问题
七、 党委与公司治理
1. 党委在国有企业中的重要做用
2. 党的领导作用在现代公司治理中体现
授课老师
刘光耀 京津冀投资联盟秘书长
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13439064501 陈助理
