课程背景：
当前，国企正处于深化改革、高质量发展的关键时期。推动党的建设与生产经营深度融合（党业融合），将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，已成为一项紧迫而重要的战略任务。然而，在实践中，部分企业仍面临“两张皮”现象，党建工作与业务发展脱节，制约了企业核心功能的充分发挥。本课程正是在此背景下设立，旨在系统解析党业融合的理论逻辑与实践路径，通过丰富的案例教学，为国企提供可操作的方法论，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展，夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。
课程收益：
● 破解“两张皮”难题：掌握党建工作嵌入生产经营全流程的系统方法，实现党建与业务同频共振。
● 筑牢政治根基：学会将党的领导深度融入公司治理结构，确保企业决策既符合市场规律又体现政治担当。
● 建强战斗堡垒：掌握“支部建在项目上”“一支部一品牌”等组织覆盖创新模式，让党组织在攻坚一线发挥作用。
● 锻造骨干队伍：深入运用“双培养一输送”机制，打造一支既懂党建又懂业务的复合型干部人才梯队。
● 创新融合路径：学习借鉴标杆企业“党建+项目”“党建+科创”等多元融合模式，形成可复制的特色党建品牌。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：党员干部及企业中高层管理者
课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动
课程大纲
课程导入：国企的战略定位与历史使命
1. 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础
2. 国企在保障民生、推动经济高质量发展中的独特作用与责任
3. 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”
4. 高质量党建如何转化为企业发展的内生动力和核心竞争力
第一讲：思想铸魂——筑牢党业融合的政治根基
——《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，坚持党对国有企业的全面领导，把党的领导融入公司治理各环节，确保基层党组织在企业发展中 “把方向、管大局、促落实”。
一、坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”
1. 坚持党建与业务融合：杜绝 “两张皮”，以企业生产经营成果检验党建工作成效
2. 坚持政治功能与组织功能并重：既强化理论武装、政治引领，又夯实组织基础、提升服务能力
3. 坚持问题导向与目标导向结合：聚焦基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，推动标准化规范化建设
4. 坚持分类指导与精准施策：针对不同类型国企基层党组织差异化推进建设。
二、强化政治引领，把准发展方向
1. 坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”确保企业发展符合国家战略
2. 落实 “第一议题” 制度，作为基层党组织会议的首要学习内容
3. 监督企业重大决策合规合法，确保国有资产保值增值，防止国有资产流失
4. 按 “应建尽建” 原则，在车间、班组、项目部、子公司等设立党支部或党小组，做到“业务延伸到哪里，党组织就建到哪里”
5. 班子建设规范化，推行双向进入、交叉任职确保班子成员既懂党建又懂业务
6. 严格落实 “三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度
7. 注重在生产一线、青年职工、高知群体中发展党员，优化党员队伍结构
案例分析：海外项目部设立临时党支部，保障海外业务党建全覆盖
三、推动党建与业务深度融合，党建引领服务生产经营
1. “党建 + 项目攻坚”“党建 + 安全生产”“党建 + 科技创新” 等活
2. 落实基层党组织党风廉政建设主体责任与企业生产经营深度融合
3. 弘扬严实作风，杜绝形式主义、官僚主义，推动党员干部深入一线解决实际问题
4. 联系服务工青妇，凝聚全员发展合力
5. 加强党务工作者队伍建设
案例分析：“党员标兵”“党建示范岗”先锋模范作用带动职工群众攻坚克难
第二讲：治理赋能——健全党业融合的领导体制
一、“党建入章”与法定地位落地
1. 操作实务：在公司章程中明确党组织的职责权限、机构设置和运行机制
2. 权责边界清单：制定清晰的“党组织前置研究讨论事项清单”
3. 明确党组织在重大投资、重组改制等核心议题上的决策权限和流程
二、“交叉任职”与领导体制创新
1. 全面推行党组织领导和经营者主体责任
2. 确保领导体制的统一和高效
3. 双向进入：推动党委（党组）班子成员与董事会、经理层成员适度交叉任职
4. 党委成员依法进入经营层，从组织上保障党组织意图在重大决策中得到体现
第三讲：组织夯基——打造党业融合的坚强堡垒
一、组织体系覆盖与创新
1. “支部建在项目上”：在重点项目、生产线、研发团队上建立临时党支部或党小组，确保“项目建设到哪里，党组织就跟进到哪里”
2. “一支部一品牌”：鼓励基层党支部结合自身业务特点，创建特色党建品牌，实现“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”
二、组织生活规范化与实效化
3. “三会一课”创新：严格规范组织生活，并利用本地红色资源开展沉浸式主题党日，增强组织生活的吸引力和感染力
4. 民主评议与绩效结合：将党建引领下破解的经营难题、取得的创新突破作为述职评议的重要内容，推动从“述过程”向“述实效”转变
案例分析：国有企业基层党组织“三会一课”与业深度融合创新方法和路径
第四讲：队伍驱动 - 培育党业融合的核心力量
一、“双培养一输送”机制
1. 把业务骨干培养成党员：注重在技术能手、经营骨干中发展党员
2. 把党员培养成业务骨干：实施“党员人才工程”，通过技能培训、岗位练兵提升党员业务能力
3. 把党员骨干输送到重要岗位：让政治素质好、业务能力强的党员在关键岗位上挑大梁
二、干部队伍建设与激励
1. “国企青年英才淬火计划”：分期分批选派有潜力的年轻业务骨干到党群部门跟班学习
2. 选派优秀年轻党务干部到市场开拓、项目建设等一线实战历练，培养复合型人才
3. “导师帮带”制度：为新入职员工和青年骨干配备“业务导师”和“政治导师”双导师，助力其全面成长
第五讲：路径创新 - 探索党业融合的多元模式
1. “党建创新”融合模式
2. “党建项目”融合模式
3. “党建社会责任”融合模式
1）“党委—子公司党支部—项目党小组”三级组织体系，将党的领导直抵项目一线的经验
2）建立“党委统筹、班子领战、党员攻坚”的三级联动机制，在重点项目设立党员突击队、党员先锋岗，攻克急难险重任务
视频分享：中交集团党建与项目深度融合成效
课程结束：回顾总结，梳理学习成果，学员提问，老师解答
1. 核心内容梳理：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”
2. 关键启示：党建与企业高质量发展融合方法与路径
3. 答疑交流：解决学员在理解与实践应用中的疑问
授课老师
黄梓博 23年军队带兵及新时代党业融合经营管理双重经验
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
