第一部分：相关理论
1、团队效能绩效的相关理论模型
1.1 实际绩效=理想绩效-过程损耗
1.2 过程损耗=动力损耗+人际损耗
2、组织是领导者人格的放大器
2.1 什么样子的领导行为让团队更有动力
2.2 影响团队动力的领导特质
3、团队动力解析
3.1 团队如何从低效团队逐渐转化为高效动力团队的
3.2 无效团队“无组织状态”
3.3 过度团队“人际互动对团队动力的影响”
3.4 高效团队“合作/竞争/共赢”
第二部分：提升领导者的心理资本-提升带领力来提升组织绩效和动力
4、管理者的心智模式
4.1 来自权力的常见影响-过度控制的管理行为
4.2 来自压力的常见影响-僵住型的管理行为
4.3 来自压力的常见影响-逃跑型的管理行为
4.4 来自压力的常见影响-攻击型的管理行为
5、管理者心理资本的提升策略
5.1 心理资本的概念
5.2了解心理资本的四要素
5.3 自我效能与工作绩效的关系及提升策略
5.4 希望对团队绩效的影响和提升策略
5.5 乐观对工作绩效的影响和提升策略
5.6 韧性对组织复原力的影响和提升策略
第三部分：如何打造高绩效团队
6、打造高绩效团队
6.1 清晰的团队目标
6.2 一致认同的行为规范和底限
6.3 如何选择合适的领导风格倾向
6.4 如何打造公平公正的组织环境
6.5 成功团队的要素-良好的沟通和彼此的信任
6.6 社会情感系统的支持
6.7 让团队成为员工心理的容器和发动机
6.8 案例解析
第四部分：体验团队动力
7、活动体验
7.1 体验分享交流
7.2 解析活动过程中的现象和影响团队动力的因素
第五部分：结束
8、回顾和应用
8.1 把所学应用到工作中
授课老师
董如峰 中国心理卫生协会会员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
