课程背景：
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求。从自我认知到学习灵活性，从情商、激励他人到创造以信任和尊重为基础的组织文化，本课程将全面、快速提升管理人员的领导力，以高效达成组织目标！
适用对象：
1、所有带下属的管理人员
2、有潜力的储备管理人员
课程目标：
1、分享共同的使命、价值观及领导力行为
2、增强管理者领导力以达成公司的业务目标
3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力
4、增强归属感和荣誉感，充满激情迎接挑战
课程内容
开场：乐高游戏《管理之家》
一、互联网时代的领导力挑战和应对
1、目前工作中的领导力挑战
2、企业绩效持续提升的3个核心
3、互联网时代特征及领导力应对
二、自我认知及个人效力
1、自我和管理角色之间的平衡
2、错误信仰（测评）带来的限制
3、Johari之窗（测评）与个人效力
4、自豪感的建立(测评)
三、团队领导力
1、团队领导力的基础要素（游戏）
2、领导力风格
X, Y 理论及领导风格(测评)
情境领导力风格(测评)
不同风格对团队效率的影响
3、团队领导力的关键任务
有效授权的法宝（案例分析）
自我测评
案例练习
4、团队决策
理想的决策风格（案例分析）
5、管理员工认同度，激发员工士气
激励员工面的5种渠道
四、构建团队能力
1、建立发展型关系—教练式经理
教练式经理模型
教练型经理的辅导
午餐及午间休息
2、入职引导，融入组织
她为什么要辞职?（案例分析）
新人入职的流程及现状分析
员工入职1、2、3、4关键点
3、如何帮助员工制订培训计划
有效的员工发展路径及方法
制订发展计划，助力员工能力提升（练习）
五、组织绩效达成
1、绩效管理的要素及目标制定（游戏）
2、了解DISC4种风格的特点
3、了解自己的管理优势和挑战
4、识别不同风格的员工，并针对性管理
5、跟进目标，达成绩效
六、课程回顾及行动计划
1、学习地图回顾
2、行动计划
授课老师
徐德伟 原汇丰银行人力资源副总裁
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
