课程目标：
1、 掌握远距离团队管理的关键方法
2、 增强远距离团队成员之间的信任和沟通效率
3、 提升远距离团队的工作绩效，减轻主管负担
课程时长：1天
课程内容：
一、远距离团队管理现状分析
1、你目前遇到远距离团队管理最大的挑战是？
2、常见的远距离管理问题
3、远距离团队管理2+5+1模型
4、远距离团队的7种类型
5、成功的远距离团队主管的5大要素
二、远距离团队管理的两个基石
1、信任建立
员工信任的主管5大特质
你是否信任你的员工?
你的担忧会破坏你们之间的信任吗？
团队信任的13种行为
如何发展信任
2、领导风格
XY理论及其自我风格测评
4种情境领导风格及自我测评
了解不同管理风格的应用场景及优缺点
三、不同风格成员的沟通与激励
1、了解DISC行为风格
2、自我测评风格，分析我的管理优缺点
3、快速识别他人特质，盘点现有成员风格
4、针对不同风格制订远距离团队管理工作方法
5、与不同风格员工建立信任的8种领导行为
（如果之前学习过DISC，课程不会做过多介绍，除了增加远距离应用技巧之外，会替换远距离团队沟通建议和认同度构建内容）
四、远距离团队管理的其他重要支柱
1、可视化纽带
2、远距离团队时间管理
3、成员的个性化需求
4、远距离团队绩效的12个管理重点
5、关键的远距离团队合作法则
6、多媒体沟通渠道的合理运用
五、回顾总结和行动计划
授课老师
徐德伟 原汇丰银行人力资源副总裁
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
