本课程向学员阐述项目管理的六大核心工具和技巧。重点是六大核心的理念和使用方法。包括：项目章程、WBS、OPPM、变更流程、干系人分析、复盘四步法。通过对六个工具的学习，使学员运用到项目当中，解决项目管理中遇到的难题。
【课程收益】
1. 了解六大核心工具和技巧；
2. 通过案例和模板掌握核心工具的使用方法；
3. 帮助技术人才转型管理岗位的问题解决；
【培训对象】
1. 学过PMP的专业人士
2. 拥有2年以上项目管理的专业人员
3. 想冲技术岗位转型管理岗位的人员
4. 项目管理办公室经理
【培训课时】 2小时
【课程大纲】
一、前言、项目管理者的思维转变
核心课程
1、项目中的难点
2、三个思维转变
3、困惑与思维的转变
案例研讨
1、那些年遇到的项目
2、德国菜剖和中国菜谱
互动演练
1、唐僧解决冲突的方法
2、猴子问题
二、第一部分、如何开启动会：项目章程
核心课程
1、项目的三大特性
2、项目管理的多重约束
3、项目管理关注的十大要素
4、项目管理知识领域的作用
5、组织结构对项目管理的影响
6、编制项目章程
7、启动会的六大重要意义
案例研讨
1、项目章程实例
2、跟芈月学 危机演讲
互动演练
1、资料包--11大模板
2、项目章程对项目经理有什么重要性？
3、启动会如何开？
三、第二部分、如何分解项目工作：WBS
核心课程
1、创建WBS工具：分解
2、制作WBS的两种思路
3、创建WBS的三大必备原则
案例研讨
1、案例：某电信公司iphone策划实施项目WBS
互动演练
1、两种分解方法的优缺点评价
2、WBS分解有哪些最佳原则？
四、第三部分、如何制定进度计划：OPPM
核心课程
1、紧前关系绘图法
2、四大估算方法
3、优化进度表
案例研讨
1、案例演练：OPPM
互动演练
1、估算中容易出现哪些问题？
五、第四部分、如何控制变更：变更流程图
核心课程
1、四有原则
2、变更控制流程图11步法
案例研讨
1、案例分析：失控的项目
2、变更控制实例 ：
唐僧的申请
六、第五部分、如何搞定干系人：干系人表
核心课程
1、360度识别法
2、干系人管理工具
3、干系人分析工具
案例研讨
1、识别干系人实例
互动演练
1、管理干系人
七、第六部分、如何做项目复盘：复盘四步法
核心课程
复盘四步法：
1、回想期望
2、对照目标
3、分析成败
4、总结经验
互动演练
1、一页纸“复盘”工具
【课程作业任选】
请选择您工作中的实际项目
1、分解出WBS，用OPPM做出一页纸计划；
2、参考示例，做出项目的干系人分析表；
3、项目团队用复盘四步法，做出一页纸复盘；
【课程回顾总结】
一、项目章程三大作用+启动会三个技巧
二、工作分解WBS三原则：不重不漏不乱
三、OPPM：PDM+四大估算+五大陷阱
四、变更流程图：有人-有审-有评-有回
五、干系人表：多维度+重要人+专题会
六、复盘四步法：目标-结果-原因-规律
【学习资料包】
A、项目管理十一大模板
B、一页纸项目管理OPPM
2、箭线图法：样例
授课老师
李骐 实战项目管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
