【培训对象】
1、 企业中基层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师
2、 从技术骨干转型项目管理的相关人员
3、 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力的技术人员与管理人员
【课程收益】54个精选知识要点+104个核心配套问题；
【课程大纲】
♠️自然智慧（道）
1、中式（儒释道）
2、西式（三大教）
3、人性（天使恶魔）
4、人脑-HBDI全脑
5、人情-情绪ABC理论
6、人感-峰终理论
7、人生-达克效应
8、人思-学习金字塔
9、人知-认知金字塔
10、人学-学习改变命运
11、人设-12人格原型
12、人事-英雄之旅模型
13、人道-太极能量圈
核心问题（26个）
1.为什么儒家的故事显得很假（仁义礼智信） ？
2.儒释道对我们企业管理有什么启示？
3.宗教管理对企业管理有什么启示？
4.宗教管理对管理者有什么启示？
5.人性管理的基本出发点是什么 ？
6.人性管理如何应用在企业管理中 ？
7.怎么理解这四种“脑”？
8.应用HBDI需要注意什么 ？
9.不合理的信念有什么特点 ？
10.如何使用ABC管控自己的情绪？
11.峰终定律说明那些方面不太重要？
12.如何打造“峰值体验” ？
13.处在达克效应中的人有怎样表现？
14.如何克服“达克效应” ？
15.辅导员工做事时需要注意什么 ？
16.辅导员工做人时需要注意什么 ？
17.运用NLP的时候要注意什么？
18.如何使用NLP找到解决方法和突破点 ？
19.运用PDCA分几个步骤？
20.PDSA和PDCA有什么区别？
21.人格原型有什么价值和意义？
22.每个人格原型需要关注那些要点？
23.如何理解英雄之旅？
24.如何借助英雄之旅模型，提升故事力？
25.如何理解“情理法利”沙漏模型 ？
26.如何运用好“情理法利”沙漏模型 ？
♥️框架法则（法）
1、百年管理学
2、中西管理差异
3、项目管理知识体系
4、PRINCE2
5、产品管理知识体系
6、敏捷SCRUM
7、项目流程管理
8、5S清洁管理
9、Tuckman团建
10、Q12敬业阶梯
11、成熟度PEB+P3M3
12、项目管理全景图
13、项目咨询路线图
核心问题（26个）
1.如何理解管理理论或流派的发展？
2.如何理解这些管理理论 ？
3.如何理解中西管理差异 ？
4.如何做到中西管理互补 ？
5.项目管理的本质是什么？
6.为什么说项目管理是职场必备技能 ？
7.P2和PMbok什么关系？
8.实践中，如何运用这些理论体系？
9.项目管理体系与产品管理体系有什么关系 ？
10. PMP和NPDP认证适合什么人？
11.敏捷的目标是快速吗 ？
12.为什么敏捷在国内推广有难度 ？
13.好的流程有什么特点？
14.如何确保好的流程能落实到位？
15.5S的本质是什么？
16.实行5S有什么注意事项？
17.团队四个阶段的要点是什么？
18.团队成长的心路历程体现在那些方面 ？
19.Q12测评的理论依据有那些 ？
20.Q12测评有那些特点 ？
21.PEB衡量项目成熟度的内在逻辑是啥？
22.成熟度模型的价值在哪里？
23.如何确保项目持续成功 ？
24.理论体系那么多，该如何运用？
25.可否绕过成熟度提升，直接上软件即可 ？
26.满足那些条件，咨询的成功率更高？
♣️方法技巧（术）
1、高效能人士的七个习惯
2、DISC性格特质
3、人CAI能量环
4、沟通模型
5、乔-哈里窗法则
6、SPIN+FABE说服法
7、沟通倾听技巧
8、SCQA金字塔表达
9、KANO满意度模型
10、贝尔宾团队角色
11、TKI冲突模型
12、工作效能方程式
13、上瘾HOOK模型
核心问题（26个）
1.如何做到真正的主动积极？
2.如何定义要事？领导的事就是要事吗？
3.做DISC测试要注意什么 ？
4.不同性格搭配，会如何？
5.有德无才无意愿，怎么管 ？
6.无德有才有意愿，怎么管 ？
7.常见的造成沟通困境的原因有哪些？
8.如何提升沟通效率？
9.沟通视窗法则给我们什么启示 ？
10.什么造成了隐私区？
11.SPIN的核心套路是什么 ？
12.运用FABE要注意什么？
13.向上管理要注意什么 ？
14.非职权领导力包含哪些能力 ？
15.SCQA的内在逻辑是什么？
16.SCQA可以如何灵活应用？
17.KANO在产品品质上有什么作用 ？
18.工作中，如何理解员工满意度？
19.两个角色，职能和团队角色有何区别 ？
20.如何建设高绩效的团队？
21.常见的冲突都有那些来源？
22.如何才能“先处理心情，再处理事情” ？
23.工作绩效和什么有关系 ？
24.如何提高工作绩效？
25.上瘾模型四个步骤的核心内容是啥 ？
26.运用上瘾模型需要注意什么 ？
♦️工具模版（器）
1、波士顿矩阵
2、SWOT分析
3、莫斯科需求漏斗
4、用户体验地图
5、OPPM一页纸
6、六个盒子模型
7、时间四象限法
8、鱼骨图4M1E
9、人才九宫格
10、麦肯锡七步成诗法
11、EVM挣值分析
12、项目变更流程图
13、GRAI复盘法
核心问题（26个）
1.如何判断自己的业务组合是否健康 ？
2.运用BCG需要注意什么？
3.如何理解SWOT分析的价值？
4.运用SWOT还需要注意什么？
5.运用MoSCoW排序法有什么优缺点？
6.做好需求管理，有什么技巧？
7.用户体验地图和用户故事地图有什么区别？
8.用户体验地图在使用时需要注意什么 ？
9.OPPM对项目经理来说，有什么价值 ？
10.使用OPPM时需要注意什么？
11.六盒模型可以用来干什么？
12. 使用六盒模型要注意什么？
13.时间四象限法的内在逻辑是什么 ？
14.在运用时间四象限法时需要注意什么 ？
15.鱼骨图工具有什么价值 ？
16.使用鱼骨图时需要注意什么？
17.人才九宫格有什么价值？
18.如何评价员工的潜能 ？
19.在使用麦肯锡七步成诗时，需要注意什么？
20.如何提高解决问题的能力？
21.EVM挣值分析有什么价值？
22.使用EVM时需要注意什么 ？
23.变更流程最核心的要点是什么 ？
24.如何看待有流程，不实用的问题？
25.复盘时常见的雷区有那些？
26.复盘时需要注意那些要点 ？
授课老师
李骐 实战项目管理专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
