李乾老师 管理效能提升专家
组织与人才发展顾问
广东省培训协会理事
荷兰商学院DBA/浙江大学MBA
28年500强及上市企业管理经验
美国ACI国际注册高级职业培训师
美国DDI机构授权认证领导力讲师
国际绩效改进协会(ISPI)注册绩效改进师
日本产业训练协会（JITA）MTP认证授权讲师
学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术认证
德鲁克管理理论深度践行者/建构主义场景化教学专家
《当责领导力》、《360情境领导力沙盘》国际版权课程认证讲师
海康威视、吉利控股、美的大学、首钢集团等知名企业培训顾问
数十个管理咨询项目全盘经验/超过100000培训课时培训满意度95%以上
曾任：海康威视丨高级培训专家/学习发展顾问
曾任：大自然家居丨企业大学校长/首席学习官
曾任：香飘飘食品│企业大学执行校长
曾任：安迪曼咨询│领导力全职咨询顾问
曾任：三角轮胎集团│三角管理学院执行院长
曾任：喜临门集团│商学院执行院长
曾任：三胞集团│管理学院/领导力学院院长
曾任：波司登集团丨商学院培训发展总监
曾任：苏泊尔集团丨小家电事业部全国销售培训经理、营销点将培训师
曾任：台湾顶新国际集团|味全大陆事业群全国营业训练经理、大区销售经理
李乾老师是自2000年开始从事教育培训的资深老师，具备28年以上知名上市公司、中国五百强企业资深管理实战经验，及25年通用管理和人才发展专项方面的成功实践经验。同时做过甲方、乙方（咨询机构）和第三方（职业讲师），目前依然奋战在企业管理第一线。善于运用建构主义教学手法，并结合多年的实战经验，开创体验式和场景化训战结合的培训模式与落地战略，并结合国际绩效改进专业系统的工具方法，不仅保证95%以上的特别满意度，更使受训学员能学以致用，现场实现迁移和转化。
李乾老师每年课量均在120天以上，曾为中国移动、中国联通、中国石油、国家电网、中国人寿、工商银行、中国建筑、东风汽车、三星电子、碧桂园、美的集团、旺旺集团、顶新集团、伊利控股、味全食品、徐工集团等大型知名企业进行课程培训，累计培训学员逾万人、服务企业逾百家，深得业界广泛好评。
部分实战经验：
◆ 曾就职于三胞集团管理学院，建设领导人才梯队，规划实施“三胞集团’群鹰计划’领导力培养”项目，并展开基于能力模型的六项领导力培训，成功产出16个优秀ACT行动学习创新项目，帮助企业共培养50名总监级别及以上的中高层管理人员，其中“‘群鹰’高管领导力发展”项目获国内业界权威媒体《商业评论》2014年管理行动大奖。
◆ 曾就职于香飘飘食品股份有限公司，负责建立与推广香飘飘大学的运营及管理模式。帮助企业培育所需的战略人才和中高阶管理人才，针对性规划设计“121工程”人才梯队项目，帮助企业共培养了265名优秀中高管理人才。
◆ 曾任台湾顶新国际集团味全大陆事业群，打造“雏鹰、精鹰”训练营两大中基层培训课程，其中“雏鹰训练营”培训2期，帮助企业共培养120名以上的各条线基层管理人员；“精鹰训练营”培训3期，48%学员因业绩突出获得晋升；“鹰之师训练营”最佳ACT行动学习创新成果60%在一年内落地实施。
◆ 曾任职于浙江苏泊尔集团股份有限公司小家电事业部，建立并完善公司总部及全国各大区域市场二三级营业培训体系，构建公司“总部－区域”的两级培训体系。同时针对全国3000名终端销售人员及320名业务代表的培训覆盖率达到90%，培训满意度达到98%。
部分500强知名企业咨询案例：
→ 海康威视学习发展——ＭＴＰ管理课程体系建设咨询项目（DACUM课程开发工作坊）；
→ 海康威视学习发展——Ｍ４层级高管领导力提升咨询项目；
→ 中国移动四川终端公司——岗位经验内化／经验萃取咨询项目
→ 香飘飘食品——香飘飘企业大学构建咨询项目、香飘飘关键岗位（车间主任、城市经理）
胜任力模型构建咨询项目；
→ 浙江天能集团——天能大学中高层管理者领导力体系设计咨询项目；
→ 贵阳星力集团——星力商学院中高层管理者领导力体系设计咨询项目；
→ 杭州哈尔斯集团——哈尔斯商学院新晋管理者ＭＴＰ管理能力提升项目；
→ 三角轮胎集团——三角学院中高层管理干部领导力提升咨询项目；
→ 旺旺集团——营销条线中高层管理者团队执行力打造提升咨询项目；
→ 台湾冠军建材集团——组织执行力提升及执行力文化系统打造咨询项目；
→ 安徽黄山华冠建材集团——组织执行力提升及中高层管理者团队执行力提升咨询项目；
主讲课程：
——通用管理、领导力系列——
《日产训MTP中高层管理技能训练》（版权系列课程）《管理者成长引擎——场景化综合管理能力提升与工具实操》《方向一致、上下齐心—高绩效团队建设与管理实战工作坊》《基于业务场景的问题分析与有效解决》（国际版权内化课程）《当责领导力——基于目标达成的最佳实践》（国际版权内化课程）《凝心聚力、赋能创新——卓越领导力提升与高绩效团队管理》《高效协同，攻克壁垒—职场360°场景化管理沟通技术》《管理演练场——新时代团队高效执行力打造》《目标计划管理与工作效率提升工作坊》《360度情境领导力沙盘课程》、《问题分析与解决情境沙盘》等
——管理技能提升项目系列——
高潜人才/后备干部方案（6天培训+8天辅导）管理转身/新任干部方案（4天培训+8天辅导）从胜任到优秀/在职干部方案（5天培训+16天辅导）
——人才发展及学习技术系列——
《AI时代：企业大学/商学院构建与人才梯队培养》《AI时代：企业高效培训体系搭建核心工具与实操演练》《基于关键岗位工作任务分析的学习地图建设》（微咨询）《学习型组织创建的五项修炼》（国际版权内化课程）等
授课风格：
● 建构主义五星教学设计：
结构化：课程模块化设计，结构严谨，各模块可以通过不同组合方式满足不同学员需求。
定制化：可在需求调研后，进行定制化课程设计，确保课程内容、授课方式更贴近企业。
行动化：课程气氛轻松，亲和力强，激发热情，善于用行动学习方法促动学员落地实践。
实战性：多年管理和研究、咨询、培训经验，实实在在地教给学员应该做什么和如何做。
实效性：多个成功企业真实案例在课堂上与学员分享，加深学员对课题的认识和理解。
实用性：多种企业管理的理念方法和实用工具模板传授给学员，挤掉水分，只供干货。
● 引导技术培训运用：
擅于发问引导，注重氛围打造、控场能力优秀，寓教于乐、极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。
● 教育心理学现场赋能：
深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用，擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力，推崇以学员为中心的引导式教学方式，强化学员认知建构：学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场，最大限度保证学员现场吸收转化。
服务客户
大中型制造业：
三星集团、美的集团、奔驰汽车、东风汽车、吉利控股、一汽大众、上汽集团、广东大自然
地板、蓝思科技、中南创发集团有限公司、广宇铝业、台湾顶新集团（康师傅、味全食品）、波司登、广州鑫帅机电设备有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、红蜻蜓、九牧王、森马集团、浙江天能集团、杭州哈尔斯集团、台湾冠军建材集团、旺旺集团、香飘飘奶茶、安徽黄山华冠建材有限公司、全友家私……
银行保险/大中型企业：工商银行、建设银行、农业银行、中国人寿、中国人保、平安集团、中国石油、中国石化、国家电网、中国移动、中国联通、蚂蚁集团、碧桂园、三胞集团、中国交通建设有限公司、中国建筑集团、紫金矿业集团、云南能投集团、智联招聘、华北制药、石药集团、三角轮胎、苏泊尔小家电、南京先锋药业、雍禾植发、九阳电器……
客户评价
李老师非常专业，课程设计有趣有料，建构主义教学尤显威力。功力深厚，我们会再次返聘的！——美的地产集团 培训总监 李广斌
昨晚又是一夜无眠，希望赶快天亮，很迫切，想上李乾老师的课，直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程，果然不负我，全天我都感觉精神非常愉悦，我腰肌劳损，一个姿势竟然一天不动，思维活跃，一个个灵感飞至而来，咖啡什么的不需要，收获满满，遗憾不能尽兴，这就是名师指路呐……——佛山广宇铝业集团 培训总监 金总
培训采用建构主义五星教学，效果非常好。学员都积极参与，能量流动，现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映，您这节课非常受用，非常好。——大自然家居集团 培训总监 谭总
李老师的课程，非常实战。源于课前的需求调研和访谈。我们和李乾老师一起做了大量的课前准备工作，他一心为学员，在晚上11点还在跟学员微信访谈和调研。这种工匠精神令我敬佩。课程效果基于学员需求，不言而喻。——中国移动广东分公司 王总
感觉上李乾老师的课程，与其他老师不一样。互动很多，而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的，古今中外的案例虽然好，但距离我们很远。李老师的案例，感觉就在我们企业，就在我们身边，很接地气。——蓝思科技 部门王经理
