课程背景：
在全球经济增速放缓与数字化转型深度渗透的双重背景下，企业正面临着前所未有的生存与发展挑战。一方面，原材料价格上涨、人力成本攀升、市场竞争白热化等外部压力持续加剧，传统的粗放式管理模式难以为继，降本增效成为企业抵御风险、夯实内功的核心命题；另一方面，以人工智能、大数据、云计算为代表的新一代信息技术迅猛发展，催生了商业模式的重构与价值创造方式的革新，如何借助智能化手段挖掘数据资产价值、开辟新的盈利增长点，成为企业突破增长瓶颈的关键路径。
然而，当前多数企业在降本增效与智能变现的实践中普遍存在三大痛点：
其一，降本增效缺乏系统性思维，局限于局部环节的成本压缩（如削减非核心支出），忽视了从战略规划、流程优化、资源整合到技术赋能的全链条协同，导致短期成本下降但长期竞争力受损；
其二，智能化转型陷入“技术迷雾”，盲目投入硬件设备或软件系统，却未能将技术与业务场景深度融合，数据孤岛现象严重，无法实现从数据采集、分析到决策的闭环，智能变现能力薄弱；
其三，组织能力与变革需求不匹配，管理层对降本增效与智能变现的认知存在偏差，员工缺乏数字化技能与创新思维，导致先进理念与工具落地受阻，项目投入产出比失衡。
面对上述挑战，企业亟需一套兼具战略高度与实操价值的全能解决方案，既需要从顶层设计层面构建降本增效的长效机制，又要依托智能化技术打通价值变现的“最后一公里”，更要通过组织能力的升级确保方案落地见效。本课程将聚焦企业核心诉求，整合前沿理论、实战案例与工具方法，帮助学员掌握“降本不减质、增效增价值、智能创增量”的核心逻辑，实现从成本控制到价值创造的跃升。
课程收益：
● 构建降本增效全链路框架：掌握战略成本管理、流程再造、资源优化配置等核心方法，学会识别低效环节并制定针对性改进策略，实现成本的精准管控与效率的系统性提升。
● 解锁智能变现新路径：深度理解数据资产化、业务场景智能化的底层逻辑，掌握人工智能、大数据分析在用户洞察、产品创新、营销变现中的应用技巧，打造差异化的智能盈利模式。
● 提升技术与业务融合能力：学会评估企业智能化转型需求，规避技术投入误区，掌握数字化工具的选型与实施策略，推动技术应用与业务目标的深度契合。
● 强化组织变革领导力：理解降本增效与智能变现对组织架构、人才能力、企业文化的新要求，掌握变革管理技巧，提升团队对转型的认同感与执行力。
● 获取实战落地工具包：通过案例分析、模拟演练等形式，掌握成本效益分析模型、智能化成熟度评估矩阵、变现路径规划表等实用工具，直接应用于企业管理实践。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、财务总监、运营总监、数字化转型负责人等中高层管理者；企业战略规划部门、财务部门、信息技术部门、市场部门核心骨干
课程方式：理论精讲、案例剖析、小组研讨、实战演练、工具赋能
课程工具：
序号 | 工具 | 名称 |
1 | 数据分析工具 | 简易版成本效益分析模型（Excel模板）、数据可视化工具（PowerBI基础操作指南） |
2 | 战略规划工具 | SWOT分析矩阵、波特五力模型、智能化转型成熟度评估表 |
3 | 落地执行工具 | 项目甘特图模板、跨部门协作流程图、员工培训需求调研表 |
4 | 案例资料库 | 国内外50+企业降本增效与智能变现案例集（含成功关键因素与风险点分析） |
课程大纲
第一讲：企业降本增效与智能变现的战略认知重构
一、宏观趋势：数字化时代的企业生存逻辑
1. 全球产业链重构对企业成本结构的影响
2. 消费升级倒逼企业从“成本竞争”转向“价值竞争”
3. 智能化技术如何重塑企业价值创造范式
案例：特斯拉垂直整合降本vs美团本地生活智能调度增效
二、核心痛点诊断：你的企业卡在哪个环节？
1. 成本“黑洞”识别：隐性成本的显性化分析
隐性成本：沟通成本、试错成本、机会成本
2. 效率瓶颈排查
1）流程冗余度评估
2）资源错配预警指标
3. 智能变现障碍
1）数据资产闲置率测算
2）技术转化漏斗模型
三、全能解决方案底层逻辑：“三维一体”模型构建
1. 战略层：降本增效与智能变现的协同定位
对比：短期生存vs长期增长
2. 战术层
——“节流”（成本管控）与“开源”（智能变现）的动态平衡策略
3. 执行层
——组织能力、技术工具、文化氛围的支撑体系设计
四、标杆企业实践对比：传统派vs创新派的破局之道
1. 精益生产的降本精髓与数字化升级
2. “数据中台+算法驱动”的智能变现生态构建
3. 传统企业转型失败警示
——技术投入过度超前vs组织能力滞后风险
第二讲：降本增效核心策略与落地路径
一、战略成本管理：从“事后核算”到“事前设计”
1. 全生命周期成本管控：研发设计阶段的成本锁定效应
案例：苹果产品模块化设计降本
2. 供应链成本优化
1）供应商协同机制
2）库存周转率提升策略
3）物流网络智能化布局
3. 组织架构成本重构
1）平台型组织vs科层制组织的效能对比
2）“小前台+大中台”模式设计要点
二、流程再造：消灭低效环节的“手术刀”
1. 端到端流程可视化
——用价值流图（VSM）识别非增值活动
2. 自动化改造优先级排序
——RPA（机器人流程自动化）适用场景评估矩阵
3. 跨部门协作效率提升
——OKR与流程节点责任绑定，建立“流程owner”机制
三、资源精细化配置：让每一分钱创造最大价值
1. 人力成本优化
——岗位价值评估与人员能效分析，弹性用工模式设计
应用：全职/外包/远程协作比例测算
2. 资产效能提升
1）设备稼动率监测
2）闲置资产盘活路径
应用：共享平台/租赁/二次开发
3. 费用管控升级
——预算动态调整机制
方法：用ABC成本法（作业成本法）识别低效支出
四、风险控制：降本增效中的“红线”管理
1. 质量成本平衡：如何避免“降本导致质量滑坡”
案例：某车企削减零部件成本引发召回事件
2. 合规性审查
——税务筹划、数据安全、劳动法规等领域的降本边界界定
3. 员工满意度保护
——降本措施对团队凝聚力的影响评估与沟通策略
第三讲：智能变现的核心场景与技术赋能
一、数据资产化：从“数据堆积”到“价值萃取”
1. 数据资产盘点
——企业数据成熟度评估（数据采集完整性、存储规范性、标签化水平）
2. 数据价值挖掘
——用户画像深度构建（RFM模型升级：加入行为序列分析），预测性分析在需求预判中的应用
3. 数据变现模式
1）2B端数据服务（精准营销API接口）
2）2C端增值服务（个性化推荐会员体系）
二、业务场景智能化：技术落地的“最后一公里”
1. 生产制造
1）AI质检系统降低漏检率
2）数字孪生技术优化生产排程
案例：工厂智能排产系统增效30%
2. 营销服务
1）智能客服机器人降低人力成本
2）A/B测试+算法优化提升转化率
3）私域流量智能化运营（SCRM系统客户分层策略）
3. 产品创新
——基于用户反馈的NPS（净推荐值）分析，AI辅助产品设计（参数优化、功能组合创新）
三、新商业模式设计：智能化催生的变现新范式
1. 订阅制经济：从“卖产品”到“卖服务”
案例：电气设备预测性维护订阅模式
2. 平台化生态：搭建企业级PaaS平台实现资源变现
比如：某物流企业将内部运力调度系统对外输出
3. 区块链应用：在供应链金融、版权交易中的变现潜力，智能合约降低信任成本
四、技术选型与投入产出比测算
1. 智能化工具评估矩阵
三维度分析：技术成熟度、业务匹配度、成本回收期
2. 最小化可行产品（MVP）验证：用低成本试错法规避技术投入风险
3. ROI（投资回报率）动态监测：建立技术项目KPI追踪体系
比如：智能客服系统的单客服务成本下降率
第四讲：组织能力升级：让方案从“纸上谈兵”到“落地生根”
一、领导力转型：管理者的新角色定位
1. 从“管控者”到“赋能者”：降本增效中的授权艺术与容错机制设计
2. 智能化转型中的决策模式变革：数据驱动vs经验驱动的平衡点把握
3. 变革愿景沟通：如何让员工理解“降本不是裁员，智能不是颠覆”
二、人才能力矩阵重构
1. 核心岗位能力模型升级
1）财务人员需具备数据分析能力
2）运营人员需掌握智能工具操作
2. 数字化人才培养体系
1）内部培训（微认证课程）
2）外部引进+跨界人才储备策略
3. 绩效考核挂钩
——将降本增效目标与智能变现成果纳入部门与个人KPI
案例：某企业设置“成本节约奖”与“创新变现奖”
三、企业文化重塑：打造转型支持型氛围
1. 容错文化建设
——区分“合理试错”与“盲目投入”，建立失败案例共享机制
2. 协作文化强化
——打破部门壁垒的“跨团队作战”激励方案设计
3. 学习型组织构建
——定期举办“智能化下午茶”“降本金点子大赛”等活动激发全员参与
四、跨部门协作机制设计
1. 成立专项工作组：降本增效委员会与智能变现项目组的权责划分
2. 冲突解决流程：技术部门与业务部门需求分歧的协调机制
案例：某企业用“双轨制”推进系统开发与业务试点
3. 进度透明化管理
——借助项目管理工具实现跨部门信息实时同步
工具：飞书多维表格
第五讲：实战落地与风险应对
一、定制化方案设计：从“通用模板”到“企业专属”
1. 企业诊断五步法
战略目标拆解→现状调研→痛点排序→方案适配→优先级规划
2. 分阶段实施路线图
1）短期见效（3-6个月成本管控）
2）中期突破（1年智能场景落地）
3）长期生态（3年价值模式重构）
3. 资源保障计划
1）资金预算分配（技术投入占比建议）
2）外部顾问选择标准
3）内部项目小组组建流程
二、风险预警与动态调整
1. 建立转型风险清单
——技术落地延迟、员工抵触、市场环境变化等风险的量化评估模型
2. 应急预案设计
——针对核心人员流失、系统故障等突发情况的备用方案
3. 定期复盘机制
1）月度数据追踪会
2）季度效果评审会
3）年度战略调整会的召开流程与输出要求
三、标杆企业实战案例复盘（分组研讨）
案例A（制造业）：某汽车零部件企业如何通过“工艺优化+AI质量检测”实现成本下降20%，同时开拓智能质检设备对外销售业务
案例B（服务业）：某连锁酒店集团用“客户数据中台+动态定价算法”提升入住率15%，并通过会员数据变现获得新收入来源
小组任务：选择一个行业/企业，模拟设计降本增效与智能变现的组合方案并展示核心创新点
授课老师
吴晓生 20年网络安全与数智化应用实战经验
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
