课程背景：
企业管理的真谛在于组织和员工的共发展，作为国计民生行业的国企，更需强化员工归属感与认同感以凝聚团队，同时缓解员工工作压力、助力平衡家庭工作，提升幸福感与工作效能。若这些需求未满足，易致员工积极性不足、流失率上升，阻碍企业稳定发展。
本课程紧扣企业需求，摒弃泛化内容，以国学为核心，结合课程大纲中御人之道、内圣外王之道等模块，融入国企实际场景，通过理论阐释、案例剖析，聚焦企业文化融合与情压管理、上下管理。
课程旨在助学员借国学智慧增强员工归属感、认同感，掌握情压调节与上下管理方法，平衡工作生活，推动个人与企业协同发展。
课程收益：
● 领悟国学 “视卒如爱子” 思想，掌握提升员工归属感与认同感的方法，落地企业文化
● 运用兵家管理智慧，学会营造安全工作氛围，缓解员工工作压力
● 借鉴 “同等距离” 法则等，提升向下管理能力，减少团队内耗，增强员工幸福感
● 依托 “情同战友” 等国学策略，掌握向上沟通技巧，为员工争取资源，减轻工作负担
● 学习 “为将五德” 等，平衡自身工作与生活，同时引导员工做好平衡，提升工作状态
课程特色：
1. 系统性强：科学严谨，塑造管理的科学认知
2. 实用性好：内容源自管理实战需要，重应用
3. 学习体验好：理论案例穿插，实现寓教于乐
4. 课程价值高：经历百场考验，名企管理积淀
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程形式：国学智慧+案例研讨+管理测评+视频学习+小组研讨
课程大纲
引子：为什么要学习国学？
1. 国学对管理的意义
1）管理的轮回：《诗经·大雅·荡》：“靡不有初，鲜克有终。”中华上下5000年历史，历史就是不断的轮回。历史轮回的本源：人性是不变的
2）《旧唐书·魏徵传》：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”
2. 中国管理者的修炼之道
1）中学为体：端正对管理的认知和思维
2）西学为用：掌握可操作的方法和技术
第一讲：管理之道：激发自驱，员工自发工作
一、管理是什么？因人成事
1. 国学：《中庸》：天命之谓性,率性之谓道,修道之谓教。
2. 西学
泰勒和德鲁克对管理的定义
菲利普科特勒关于以人为本的解读
二、管理对象是什么？事、人、团队
阿代尔管理三环模型
现场互动：
1. 管理目标达成但团队带不好，原因是什么？
2. 对员工很好，其却决绝离开，原因是什么？
3. 员工表现好，同事却挖坑，原因是什么？
三、管理的手段是什么？
1. 国学：《反经》曹丕问王朗
2. 西学：管理的三个手段——个人能力、管理能力、领导魅力
视频学习：如何管理难管的优秀员工——《康熙王朝》收服姚启圣
四、管理的最佳境界？目标一致
1. 国学：《管子》令一：昔者圣王之治人也，不贵其人博学也，欲其人之和同以听令也。
2. 西学：衡量管理水平的唯一标准是个人目标与组织目标合二为一
第二讲：御人之道：塑造员工归属感和认同感
有恩——满足生理需求，塑造归属感
1. 国学：《孙子兵法》视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
实践案例：胖东来
2. 西学：三为三不为
二、有威——满足安全需求，塑造安全感和危机感
1. 国学：《尉缭子》夫民无两畏也，畏我侮敌，畏敌侮我。
实践案例：末位淘汰
2. 西学：组织活力法则
三、有情——满足社交需求，塑造认同感
1. 国学：《论语》唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。
实践案例：华为“同等距离”法则
2. 西学：认知信任和关系信任的塑造方法
四、有心——满足尊重需求，塑造认同感
1. 国学：《吕氏春秋》齐桓公见小臣稷，一日三至弗得见。
实践案例：乔布斯
2. 西学：三为三不为
五、有望——满足自我实现需求，塑造认同感
1. 国学：“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。”
视频学习：雍正王朝-雍正与张廷玉
2. 西学：黄金圈法则
第三讲：内圣之道：平衡生活和工作
一、领导者的素质——为将五德
《孙子兵法》：智信仁勇严
二、领导者的充分必要条件——齐桓公与管仲
三、卓越管理者的五个工具
1. 职位——权威
1）《管子》“夫权者,神圣之所资也。独明者,天下之利器也;独断者,微密之营垒也。此三者,圣人之所则也”
视频学习：《办公室》韩国主管
2）修炼方法：儒家的5P
2. 关系——信任
人物案例：刘邦
1）立信手段：一诺千金、城门立木、积小信成大信
2）修炼方法：情商修炼
3. 绩效
人物案例：杨素
4. 复制
1）《论语》不愤不启，不悱不发。举一隅不以三隅反，则不复也
2）《吴子》故用兵之法,教戒为先。万人学战,教成三军
现代实践：中建和碧桂园人人是老师
5. 人格魅力
1）人物案例：郭子仪
2）西学前沿：谦逊领导力
管理测评：管理工具和层次测评
第四讲：外王之道：影响上级和管理下属
一、影响上级的智慧：情同战友
1. 国学
1）《资治通鉴》武则天的故事
2）《列子》管仲和齐桓公的相处之道
2. 当代实践
1）为上司减负
2）为人际关系投资
3）知进退
3. 向上禁忌：不可傲上
管理阅读：《如何当好一名师长》
二、管理下级的智慧：减压共存
1. 现代管理原则
1）一切管理问题，都是管理者的问题
2）优秀管理者什么人都能用，什么人都要用好
3）管理者只有管理好自我，才有资格管理他人
2. 识人容人
1）识别下属：《长短经》六正六邪
2）包容下属
3. 管理实战
1）应对得力却抢功的下属，怎么办
2）如何避免被下属蒙蔽
视频学习：如何管理明星员工
课程总结与行动承诺：从优秀走向卓越
1. 管理之道：顺之因之
2. 修炼之道：止于至善
授课老师
孙之行 12年世界500强企业经验
常驻地：珠海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
