课程对象：需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队（HR）
课程形式：案例拆解、讲师主讲、视频分析、行动学习、浸入讨论、学员呈现、测评练习、课后作业
设备硬件：紧凑型教室为佳、音视频、投影设备、话筒、遮光窗帘、茶歇、学员桌卡、其它文具教具
学员要求：较高强度学习、学员需集中时间与课堂注意力、活跃开放又认真职业、尊重自我与他人
课程概要
揭示影响上下级关系的显性和隐形原因、提供工具化的解决方案
根据盖洛普的调查，商业环境中，75%的员工离职，是因为无法和自己的上级建立起良好的工作及人际关系。上下级的交互关系与工作模式，已成为影响个人发展、团队绩效、组织稳定，甚至企业核心竞争力的重要因素。
本课程借鉴曾长期担任著名管理学家杰克·韦尔奇助手的罗莎娜.博得斯基所著《Managing Up》的内容与方法，以微软、索尼、联合利华等公司的管理实践为基础，分享作为职场专业人士、如何了解自我及上级的个性特征与行为风格，如何配合上级的需求与目标，建立起最恰当、融合的上下级工作关系，从而以最低的成本和高效的协作方式，实现上级、组织和个人的多重目标，并建立起自身长期的职业发展路径和平台。
课程特色
1、 高度结构化、案例化、工具化课程：课程内容设置高度结构化，大量使用讲师亲历案例、图表和工具，用模块化的方式呈现要点信息，以清晰的逻辑结构串连案例与方法，便于学员课堂理解与课后实践.
2、 框架式PPT内容及学员手册设计：沿用微软最新PPT设计理念，使用框架式PPT模式，讲师版与学员版高度对应，利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与转训.
3、 高节奏行动学习与浸入式的讨论：利用行动学习促动技术和浸入式工具（深度可视化、敏 捷讨论），启发学员自我反思、横向交流并整理思维导图和制订课后的行动计划.
课程收获
1、 厘清误区：从心理学、行为学和商业实践三个角度了解《向上管理》的认知误区和RTE目的
2、 找到痛点：找到学员自身向上管理的CCB隐形痛点和典型问题
3、 学会定位：建立处理上下级关系的五向定位与四向补位
4、 掌握技巧：掌握向上管理的Six - Step Model阶梯式方法与技巧
5、 获得工具：向上管理的APP模型、向上管理的效率清单（参照项目与系数）、博尔顿人格适应表、上下级关系图谱与认知障碍模型、MIT职业化行为框架模型、Agile敏捷沟通–如何在沟通中实现上级的隐形需求
课程大纲
一、价值认知：向上管理的认知误区与三度目的
1、 常见问题 – 向上管理需要解决哪些问题
（1）你的想法或方案为什么得不到上级重视？
（2）你为什么感觉与上级难以配合？
（3）你的工作和付出为什么得不到上级认可？
（4）如何适应不同风格和要求的上级管理者？
2、认知误区 – 向上管理需要突破哪些认知障碍？
（1）关于向上管理的三个“不是”
（2）上级对于向上管理的期望误区
（3）下级对于向上管理的心理障碍
3、三度目的 – 向上管理需要实现的RTE目的
（1）关系度 - 如何实现上下级关系的改善
（2）信任度 - 如何增进上下级的交互信任
（3）效率度 - 如何提高上下级的工作效率
典型案例：不同管理文化中的上下级关系特征（外企、国企、民企、创业型公司）
视频展示：上下级关系失当的典型表现
二、问题难点：上下级协作关系的隐形痛点
1、 配合问题 - 与上级进行工作配合的五大难点
2、 沟通挑战 - 与上级进行专业沟通的五个挑战
3、 行为困境 - 下级的非职业化心态与行为困境
典型案例：三星电子中国区的上下级关系错位
三、实施原则：向上管理应遵循的路径与原则
1、 定位原则 – 上下级关系的五向定位与四向补位
2、 需求原则 – 上级的四个关键心理需求和五项工作要求
3、 匹配原则 – 如何实现与上级需求的匹配和工作行为协调
4、 评估原则 – 如何判断你的上下级关系是否专业而有效？
学员演练：自我判断练习–你目前的上下级关系的潜在问题
四、关键技巧：向上管理的阶梯式方法
1、交互了解
（1）了解上级的典型工作环境
（2）了解上级的需求和压力
（3）下级如何让上级了解自己
2、人格适应
（1）下级如何了解上级的人格特征
（2）下级如何了解自我的人格特征
（3）如何使用博尔顿人格适应表调节自我人格以改进上下级关系
3、行为调整
（1）使用四象限法匹配上级工作行为要求
（2）七个向上管理的禁忌行为与工作习惯
（3）从下往上、建立信任关系与合作模式
4、压力缓释
（1）下级如何认知上级的压力来源与表现
（2）下级如何帮助上级缓解工作压力BPC
（3）下级如何恰当地使上级了解自身压力
5、向上沟通
（1）消除向上沟通的五个显性障碍、降低沟通成本
（2）把握尺度、建立向上沟通的6C模式
（3）2P成功说服上级的语言模式与技巧
（4）冲突管理、如何避免与上级发生工作冲突
（5）正式汇报、建立上级认同的专业汇报方式
6、最佳下属
（1）了解特征 - 最佳下属的四个重要特征
（2）情绪智力 - 最佳下属的心智模式
（3）分步练习 - 成为最佳下属的分步行动
典型案例：压力下的融合–微软、索尼的向上管理案例
五、重要工具：优化上下级协作的工具包
1、非职权影响力
（1）要素 - 非职权影响力的构成要素
（2）区别 - 职权与非职权影响力的区别
（3）评估 - 如何评估你的非职权影响力（获得影响与失去影响的行为特征）
（4）实践 - 如何使用非职权影响力影响你的上级
2、向上管理的APP模型
（1）A - 如何管理上级的期望
（2）P - 如何推销上级的目标
（3）P - 如何建立共赢的平台
3、其它课程中使用的重要工具与方法
（1）向上管理的效率清单 – 参照项目与系数
（2）博尔顿人格适应表
（3）商业环境中的上下级关系图谱与认知障碍模型
（4）MIT职业化行为框架模型
（5）敏捷沟通–如何在沟通中实现上级的隐形需求
授课老师
张椿龄 Mike Zhang 原微软在线中国区高级市场总监、摩托罗拉中国区市场部总经理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
