课程背景：
随着时代进入移动互联网时代，科技活动巨大发展，互联网原住民等新生代开始走进企业，企业的管理和营销等同时遇到巨大的挑战，商场中不断发生着巨头陨落，后秀赶超的情况。微信、抖音等媒体平台的迅速崛起，让原来的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑战，每个人都可以发布新闻，每个人都是一体媒体平台，广告形式越来越去中心化；李佳琦、薇娅等直播大V的崛起，改变了原来的营销方式，微信倡导的“每个人都是一个品牌”成为现实。个体价值的崛起，去中心化的形成，让原来的金字塔式的管理方式受到了极大的挑战，同时也制约着企业与市场的链接，无法及时感知市场变化，终于有了大公司覆灭的商场故事。
因为时代的变化，管理目标的变化，就提出了管理方式也要随之变化，国内很多优秀的企业都在探索适应互联网时代的管理方式。海尔在做平台化转型和人单合一管理模式探索，韩都衣舍一直在推进阿米巴模式，阿里巴巴和今日头条用互联网的管理方式在管理团队，华为“让一线听到炮声的人呼叫炮火”。国内的优秀企业都在做管理和组织上的调整，陈春华教授也倡导激活组织，激活个体。
在这样一个人人都有能量的时代，如何做组织和管理的创新？优秀的企业们做了哪些探索？对后来者有哪些借鉴意义？
国内优秀企业的组织变革和管理升级，都在预示着一个新的管理时代的到来：自组织成为一种新的管理方式，授权和赋能成为管理的新思维。
本课程以移动互联网时代下的组织变革和管理升级为背景，探索企业在新时代下如何构建决胜未来的组织管理模式和管理思路，为企业的组织变革提供优秀企业的操作方法，站在企业最高管理者的角度，分享适应未来管理和组织创新的探索心得，帮助企业进行组织和管理的创新，升级组织管理效率，决胜移动互联网时代。
课程收益：
● 了解传统科层制管理方式的弊端；
● 学习适应物联网时代的新的管理方式和管理思维—量子思维
● 了解在新的管理思维下，如何对管理行为和组织架构进行调整；
● 了解优秀企业在移动互联网时代下的组织管理创新：海尔、华为、今日头条、韩都衣舍、阿里巴巴等的管理变革；
● 掌握构建应对未来不确定性的的组织能力的路径和方法；
● 掌握企业如何进行未来管理操作和组织转型；
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程方式：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，课程逻辑清晰、实战讲解，学之能用；案例精彩，借鉴性强；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
第一讲：趋势篇
1. 移动互联网时代下的管理演变趋势是怎样的？
2. 移动互联网时代给商业带来哪些变化？
3. 移动互联网时代的管理现状和问题？
4. 移动互联网时代企业生存环境有哪些变化？
第二讲：思维篇
1. 企业管理思维的跃迁—原子思维到量子思维的跃迁
2. 量子管理和牛顿管理在思维上的差异有哪些？
3．移动互联网时代，组织形式的发展变革是怎样的？
4．经典管理的哲学观和管理应用是怎样的？
5．量子管理思维的特征是怎样的？
第三讲：案例篇
1. 案例分析1：海尔人单合一
› 海尔人单合一管理模式是怎样的？
› 人单合一管理思维是怎样的？
› 海尔组织形式是怎样演变的？
› 海尔人单合一的管理机制是怎样的？
› 海尔小微企业是怎样运作的？
2．案例分析2：韩都衣舍的阿米巴组织
3．案例分析3：华为的三叉戟团队
4、案例分析4：军队组织变革：
1）美军为什么败走阿富汗？
2）抗美援朝志愿军如何创造奇迹？
5、案例分析5：生态型组织案例：阿里巴巴、腾讯、滴滴等的生态型组织分析；
第四讲：优术篇：企业赋能体系搭建
一、内部赋能体系：
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、四种赋能机制详细介绍；
1）管理方式调整
2）考核机制调整
3）组织形式调整
4）技术支持系统搭建
二、外部赋能体系：
1）业务创新赋能：
2）服务创新赋能：
3）生态支持赋能：
第五讲：组织数字化转型
1、 数字化文化的建立；
2、 数字化思维的转变
3、 数字驱动能力的搭建
4、 领导者职能转变：成为量子领导者；
5、 数字化流程和数字化平台的支持和赋能
总结
授课老师
王文琭 传统企业数字化营销及数字化转型顾问/教练
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
